人力资源管理

第一章 导论

第一节 人力资源概述

第二节 人力资源管理的概念与职能

第三节 人力资源管理的研究

第四节 人力资源管理理论及演进过程

课后思考题

本章案例

第二章 人力资源法律环境及管理模式

第一节 中国人力资源的法律体系

第二节 中国人力资源管理的法律对策

第三节 美国人力资源法律体系及管理模式

课后思考题

本章案例

第三章 人力资源规划

第一节 人力资源规划概述

第二节 人力资源规划的内容及基本程序

第三节 人力资源供求预测

第四节 人力资源规划的评价

课后思考题

本章案例

第四章 工作分析

第一节 工作分析概述

第二节 工作分析的程序

第三节 工作分析的基本方法与工具

第四节 工作说明书和工作规范的具体内容

课后思考题

本章案例

第五章 员工招聘

第一节 员工招聘的原则与目的

第二节 员工招聘的基本程序

第三节 员工招聘的实施途径

第四节 招聘测试技术

课后思考题

本章案例

第六章 员工培训与开发

第一节 培训与开发概述

第二节 培训与开发的过程

第三节 培训与开发的模式

第四节 培训与开发的方法

课后思考题

本章案例

第七章 员工激励

第一节 激励的概念

第二节 激励的作用和基本原则

第三节 国外激励理论

第四节 股权激励

课后思考题

本章案例

第八章 职业生涯设计与管理

第一节 职业生涯与职业生涯管理

第二节 个人职业生涯发展

第三节 组织职业生涯规划

课后思考题

本章案例

第九章 领导与人力资源管理

第一节 领导概述

第二节 领导风格类型

第三节 领导的人力资源开发行为

课后思考题

本章案例

第十章 绩效考评

第一节 绩效考评概述

第二节 绩效考评的方法与应用

第三节 绩效考核的结果

课后思考题

本章案例

第十一章 薪酬管理

第一节 薪酬管理概述

第二节 薪酬体系

第三节 工资结构线的定位及运用

第四节 福利管理

课后思考题

本章案例

主要参考文献

近年来人力资源管理的研究和实践飞速发展，跨国人力资源管理、战略人力资源管理、虚拟人力资源管理、人力资源会计、人力资源审计等新理论层出不穷，知识管理、薪酬管理、绩效管理、多元文化管理等细分领域的研究也不断深入。这些日新月异的变化也使我们这些从事人力资源管理教学和研究的教育工作者兴奋不已，激发了我们从事理论研究、深人企业实践并将人力资源管理教学的基本理论和方法系统化的愿望。人是世界上最为宝贵的，人力资源是所有资源中的第一资源。人力资源开发与管理，是世界各类资源开发与管理的重要前提。
本教材注重适用性和系统性，努力做到知识准确、内容通用、表述简明。同时，力求在三个方面有所发展：第一，前沿性。本教材全面介绍国内外人力资源管理的理论与技术、方法，对人力资源管理原理、人力资源法律环境及管理模式、领导与人力资源管理之间的关系等方面都作了详细介绍。第二，完整性。本教材围绕人力资源管理的各个职能展开，从人力资源管理理论、人力资源法律环境、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘、员工培训与发展、职业生涯管理、领导与人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、股权激励等方面对现代人力资源管理的知识体系进行了全面、系统的讲解，给读者建立起完整的知识体系和相应的操作方法框架。第三，应用性。本教材避免抽象的理论探讨和艰深的学术分析，注重对管理实践的说明和评述。为了方便教学，每章都附有实用的管理案例和案例分析，附有复习思考题，以便读者研究和探讨。

《人力资源管理》借鉴了国外教学模式和教学过程中的优秀做法，分析了中国的基本国情，考察了中国宏观经、济和微观组织面临的文化背景和风俗习惯，研究了中国学生特有的逻辑思维方式，以本土化为出发点，在知识体系、案例选择、语言组织等方面做到了以下几点：（1）内容的前沿性；（2）案例选择本土化；（3）设计的实践性。