人件

第I篇 管理人力资源 　第1章 在今天的某个地方，一个项目正在失败 　第2章 做吉士汉堡，卖吉士汉堡 　第3章 维也纳在等着你 　第4章 质量——如果时间许可 　第5章 重新研究帕金森定律 　第6章 苦杏仁苷 第II篇 办公环境 　第7章 家具警察 　第8章 朝九晚五无所为 　第9章 在空间上省钱 　第10章 脑力时间与体力时间 　第11章 电话 　第12章 把门带上 　第13章 采取保护步骤

第I篇 管理人力资源 　第1章 在今天的某个地方，一个项目正在失败 　第2章 做吉士汉堡，卖吉士汉堡 　第3章 维也纳在等着你 　第4章 质量——如果时间许可 　第5章 重新研究帕金森定律 　第6章 苦杏仁苷 第II篇 办公环境 　第7章 家具警察 　第8章 朝九晚五无所为 　第9章 在空间上省钱 　第10章 脑力时间与体力时间 　第11章 电话 　第12章 把门带上 　第13章 采取保护步骤 第III篇 适当人选 　第14章 霍恩布洛尔因子 　第15章 雇用一个变戏法的人 　第16章 很高兴在这里 　第17章 自愈系统 第IV篇 培育高生产力团队 　第18章 整体大于部分的总和 　第19章 黑衣团队 　第20章　团队自杀 　第21章 一顿意大利通心粉晚宴 　第22章 思想开放 　第23章 促使团队形成的亲和力 第V篇 在这里工作应该很开心 　第24章 混乱和秩序 　第25章 “自由电子” 　第26章 霍尔加·丹斯克 第VI篇《人件》续集 　第27章 再访团队自杀 　第28章 竞争 　第29章 过程改进步骤 　第30章 使变更成为可能 　第31章 人力资本 　第32章 公司的学习 　第33章 管理上的最大罪行是…… 　第34章 社区的形成 注释 参考文献

本书专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，指出知识型企业的核心是人，而不是技术。本书子1987年首次出版后，曾在西方引起了轰动，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。本书还对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。　　《人件》已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在—起。　　本书读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。

微软成功的原因之一就是公司里的所有经理都读过《人件》。我推荐软件经理每年重读一遍这本书。　　　　　　　　　　　　——Joel Spolsky　　当《人件》第1版出版时，我写了一篇评论，“我强烈推荐你买一本《人件》给你或你的老板；如果你是老板，那么请为你部门的每个人买一本，并且也给自己买一本。”这个建议在12年后依然有效，并且更加强烈。　　　　　　　　　　　　　——Edward Yourdon　　本书中推荐的许多方法已经成为当今一流公司的标语：给开发人员提供私用的办公室，关闭公共寻呼系统，提供有设置‘请勿打扰’的电话等等。　　由于本书第1版的赫赫声名，新版的《人件》是我不用看就会决定购买的少数几本书之一。　　　　　　　　　　　　　　　——Steve McConnell, IEEE Software　　这是我一直喜爱的软件工程书籍。《人件》正确指出软件工程是针对“人”，而不是针对“技术”。它看到在软件开发过程中人的许多方面，并指出人并不是软件开发机器中简单的小齿轮。我强烈推荐这本书给从普通工程师到CEO的每一个人。　　　　　　　　　　　　　　　　　　——Mark A. Herschberg　　我们终于有了一本关注论述软件工业中“人的因素”的著作，这可是一个好消息。当我第一次读完这本书时，我兴奋异常，即使现在再去读它也会激动。我们工作的主要问题并不是技术问题而是社会问题。我不禁嫉妒作者有如此丰富的学识与经验。 　　　　　　　　　　　　　　　　——Raghavendra Gururaj　　近年来，软件工程领域的一个重大贡献是DeMarco和Lister在1987年出版的《人件》，我衷心地向我的读者推荐这本书。　　　　　　　　　　　　　　　　——《人月神话》第19章　　《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。　　　　　　　　　　　　　　　　——UMLChina


　　微软成功的原因之一就是公司里的所有经理都读过《人件》。我推荐软件经理每年重读一遍这本书。　　　　　　　　　　　　——Joel Spolsky　　当《人件》第1版出版时，我写了一篇评论，“我强烈推荐你买一本《人件》给你或你的老板；如果你是老板，那么请为你部门的每个人买一本，并且也给自己买一本。”这个建议在12年后依然有效，并且更加强烈。　　　　　　　　　　　　　——Edward Yourdon　　本书中推荐的许多方法已经成为当今一流公司的标语：给开发人员提供私用的办公室，关闭公共寻呼系统，提供有设置‘请勿打扰’的电话等等。　　由于本书第1版的赫赫声名，新版的《人件》是我不用看就会决定购买的少数几本书之一。　　　　　　　　　　　　　　　——Steve McConnell, IEEE Software　　这是我一直喜爱的软件工程书籍。《人件》正确指出软件工程是针对“人”，而不是针对“技术”。它看到在软件开发过程中人的许多方面，并指出人并不是软件开发机器中简单的小齿轮。我强烈推荐这本书给从普通工程师到CEO的每一个人。　　　　　　　　　　　　　　　　　　——Mark A. Herschberg　　我们终于有了一本关注论述软件工业中“人的因素”的著作，这可是一个好消息。当我第一次读完这本书时，我兴奋异常，即使现在再去读它也会激动。我们工作的主要问题并不是技术问题而是社会问题。我不禁嫉妒作者有如此丰富的学识与经验。 　　　　　　　　　　　　　　　　——Raghavendra Gururaj　　近年来，软件工程领域的一个重大贡献是DeMarco和Lister在1987年出版的《人件》，我衷心地向我的读者推荐这本书。　　　　　　　　　　　　　　　　——《人月神话》第19章　　《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。　　　　　　　　　　　　　　　　——UMLChina　　几十年来对美国软件业影响最大的理念，本书提供的方法正在成为国际标准。 本书于1987年出版，专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统认识提出挑战。问世以来，在西方引起巨大轰动，被誉为“几十年来对美国软件业影响最大的理念”。全书以故事集的方式，为您讲述了从事软件开发项目管理、咨询工作的一线人员的真实职场经理与切身体会。相信所有从事软件开发、组织的管理者与被管理者都将从此书中得到有益的启示。

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