技术创新的战略管理

第1章 引言

1.1 技术创新的重要性

1.2 技术创新对社会的影响

1.3 产业创新：战略的重要性

1.3.1 创新漏斗

1.3.2 技术创新的战略管理

1.4 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第1部分 技术创新的产业动力学

第2章 创新来源

案例一览：吉文成像的视频胶囊

2.1 概述

2.2 创造力

2.2.1 个体创造力

2.2.2 组织创造力

2.3 把创造力转化成创新

2.3.1 发明家

2.3.2 用户创新

2.3.3 企业的研究和开发

2.3.4 企业与客户、供应商、竞争对手及互补企业的联系

2.3.5 大学和政府资助的研究

2.3.6 私人非营利组织

2.4 合作网络中的创新

2.4.1 技术集群

2.4.2 技术外溢

2.5 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第3章 创新类型和模式

本田和混合电动汽车

3.1 概述

3.2 创新的类型

3.2.1 产品创新与工艺创新

3.2.2 根本性创新与增量性创新

3.2.3 能力提高型创新与能力破坏型创新

3.2.4 架构创新与元件创新

3.3 技术的S曲线

3.3.1 技术进步的S曲线

3.3.2 技术扩散的S曲线

3.3.3 S曲线作为描述性工具

3.3.4 S曲线作为描述性工具的局限性

3.4 技术周期

3.5 本章小结

术语表

讨论题

补充阅读建议

尾注

第4章 标准之争与主导设计

蓝光与HD-DVD：高清视频的标准之争

4.1 概述

4.2 为什么要选择主导设计

4.2.1 学习效应

4.2.2 网络外部性

4.2.3 政府管制

4.2.4 结果：赢家通吃的市场

4.3 价值的多维性

4.3.工技术本身的价值

4.3.2 网络外部性价值

4.3.3 网络外部性市场上设计主导权的竞争

……

第2部分 技术创新战略的制定

第3部分 技术创新战略的实施

我很高兴向各位推介《技术创新的战略管理》的中文版。在今后几十年中，中国将通过技术创新来实现其特别稳健且自信的经济增长。中国有世界级大学和富有才干的研究者，加上来自国内外市场的热切投资者，这显然是一个巨大的增长机会。但是仅有智能和资本这两者并不能够保证成功——商业文献中充斥着大量的企业故事，这些企业有着显著的创新和充足的资金支持，但却令人惋惜地失败了。因此，创新必须从战略层面上加以管理。最为成功的是那些仔细选择其创新项目的创新者和企业家，他们一方面成功地利用了其组织的优势及外部机会，另一方面熟练地管理着其开发和部署过程。

梅丽莎·A.希林的这本《技术创新的战略管理(第3版)》共分3大部分。第1部分覆盖了创新动态性的基础框架和启示，以帮助目前和将来的管理者更好地诠释其所处的技术环境并识别有意义的趋势。第2部分开始于企业战略方向的探讨和创新战略的形成过程，包括项目选择、合作战略和保护企业知识产权的战略。第3部分涵盖了创新实施的过程，包括组织结构对创新的作用、新产品开发过程管理和企业战略部署的形成。本书一方面强调了实际应用和案例，另一方面也包容了现有的研究并且提供了指导进一步阅读的尾注。