神牛只能做最好的汉堡

第一章 顽固的神牛和守门人 第二章 纸牛第三章 会议牛第四章 速度牛第五章 专家牛第六章 金钱牛第七章 竞争牛第八章 顾客牛第九章 低价牛第十章 快速反应牛第十一章 不能出错牛第十二章 精简牛第十三章 技术牛第十四章 团队牛第十五章 工作到累倒牛第十六章 猎捕神牛第十七章 建立对变化有准备的环境第十八章 把抵触转化为自愿第十九章 激励人的求变热情第二十章 培养乐于变革的性格第二十一章 乐于变革地带第二十二章 创造乐于变革的环境的锦囊妙计

我们这样定义“神牛”，它是一种智力低下、行动缓慢的动物，同时，它也是一种过时的观念、方法或策略。神牛无所不在，它们盘踞在公司的会议室，游荡在公司的办公场所，驻足在员工的头脑中。神牛成群结队地践踏富有创意的想法，遏制对于变化的迅速反应，让人们囿于毫无创见的思维，最终它们将吞噬公司的利润，摧毁公司的价值。但是，很多组织仍然对神牛顶礼膜拜，甚至对于那些试图赶走神牛的有识之士施以重罚。变革与人类行为研究领域的权威克里格尔和布兰特博士将为读者提供应对这些神牛的妙方，让你成为充满变革激情的锐意进取者。你将学会：•围剿“神牛”，即那些耗费精力、金钱，却让你无法把握新机会的过时观点和做法。•培养团队或个人乐于变革的7种潜质。•通过改变游戏规则而不是通过竞争获得优势。•营造乐于变革的氛围，鼓励创新和敏锐的思维。•激励人们为变革而奋进。•为公司或客户创造卓越的解决方案。宰杀那些毫无生气的神牛吧！它们只是做汉堡的原料，不要让它们成为绊脚石。