如何用人

第一章 企业人才的识别　技能点1：如何通过观察了解他人　技能点2：如何通过面试识别人才　技能点3：如何通过素质测评识别人才　技能点4：如何通过情境模拟识别人才　技能点5：如何通过非常规方法识别人才　技能点6：如何通过长期考察识别人才　技能点7：如何通过非正式场合识别人才第二章 企业人才的委任　技能点1：如何根据员工的能力匹配合适的岗位　技能点2：如何根据员工的长处匹配合适的岗位　技能点3：如何根据员工的短处匹配合适的岗位　技能点4：如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位　技能点5：如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位　技能点6：如何在忠诚和能力之间取舍

第一章 企业人才的识别　技能点1：如何通过观察了解他人　技能点2：如何通过面试识别人才　技能点3：如何通过素质测评识别人才　技能点4：如何通过情境模拟识别人才　技能点5：如何通过非常规方法识别人才　技能点6：如何通过长期考察识别人才　技能点7：如何通过非正式场合识别人才第二章 企业人才的委任　技能点1：如何根据员工的能力匹配合适的岗位　技能点2：如何根据员工的长处匹配合适的岗位　技能点3：如何根据员工的短处匹配合适的岗位　技能点4：如何根据员工的兴趣匹配合适的岗位　技能点5：如何根据员工的气质性格匹配合适的岗位　技能点6：如何在忠诚和能力之间取舍　技能点7：如何判断员工的现有岗位是否合适　技能点8：如何进行合理的人才搭配第三章 企业人才的使用　技能点1：如何成功布置任务　技能点2：如何评估是否需要授权　技能点3：如何对授权实施有效控制　技能点4：如何对待下属“正确的犯规”　技能点5：如何用好各类能人　技能点6：如何成功使用压力　技能点7：如何运用20/80原则用人　技能点8：如何借助外脑第四章 企业人才的统御　技能点1：如何对待有性格缺陷的下属　技能点2：如何消除上下级之间的误解　技能点3：如何与下属保持合适的距离　技能点4：如何在下属心中建立高度的依赖感　技能点5：如何用好“小团体”　技能点6：如何化解下属间的冲突　技能点7：如何下解下属与其他部门的对立情绪第五章 企业人才的激励第六章 企业人才的培养第七章 企业人才机制的建立

老子曰：“善用人者为天下”——善于用人的人可谋天下大业。　　本书用轻松的语言、深入浅出的方式，系统讲授了正确使用人才的试式、方法旨在帮助您提高用人效能。具体涉及识别、委任、统御、培养、激励人才、人才机制的建立等用人技巧。同时针对当前企业普遍存在的人才使用误区，提出了系统的解决方案。　　通过本书，您将会了解并提高自己的用人水平，形成适合情境的领导风格，最大限度地激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值最大化。