领导力教练

赞誉作者简介序一（马歇尔·戈德史密斯）序二（莎拉·麦克阿瑟）对理查德·贝克哈德的献词导言如何从芬克博士领导力案例中充分获益A　对于一般读者的指引B　对于企业员工或者组织中新员工的指引C　对于教师、培训师的指引芬克博士的领导力案例案例1关键问题基本咨询技巧案例2音乐鱼道德神话与现实案例3玛蒂尔达成功的甜酸苦辣在环境中给予反馈案例4西德的大问题公司合并后的混乱案例5企业公民，已经不存在了做正确的事情案例6不犯错误反馈系统集锦案例7傻瓜外星人入侵情境智力的案例案例8执行者有时候最好走开案例9A成本中心管理的混乱逻辑违反直觉的系统案例9B灌输计算案例10看情况粗略的正确或精确的错误案例11噢，快乐的星期二欺诈研究案例12午夜快车尾声理论组织中的生活指引如何像芬克博士一样思考将情境智力应用于真实生活附录　情境智力模型致谢参考文献在线资源译者后记　每个人都可以影响未来

　　本书是管理文献中的一个特别的标志，是一本经得起时间考验的杰出著作。　　——马歇尔·戈德史密斯　　本书是《领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得》（原书第3版）的实践手册，旨在帮助那些想要成为成功的领导者、企业教练和行为改变代理的人理解组织生活。这本书的独特之处在于，它以叙述的形式讲道理，包括图解、练习和有趣的故事，使读者可以轻松掌握那些复杂的管理与领导理论。　　如果你想成为一位成功的领导者、可信的商业教练、有效的咨询顾问或者变革的有力推动者，那么你最好尽可能在职业生涯早期就理解组织活动的规律。如果你找到一位导师、向导或者优秀的同伴，那么你就可以避免数十年令人难受的经历。同伴能够让你的职场经历更加愉快，而一位向导可以让你从导师的经验中学到应该选择什么道路。本书写给那些即将进入一个未知领域的人，他们相信如果有一位经验老到、知道捷径、避开陷阱与禁区的人做朋友是非常明智的。【作者简介】　　劳伦斯·莱昂斯　　国际知名的组织变革与领导力发展专家，Metacorp集团的总监，英国亨利商学院的访问学者。之前，他曾经是加利福尼亚州高管教练网络的高级副总裁、战略领导力联盟的欧洲执行总监、商业教练世界顾问委员会的成员。早期劳伦斯曾经担任“欧洲硬件工程”的技术总监，为一些初创企业、小型或者大型企业（如DEC）工作。　　他服务过的客户包括：安捷伦科技、BAE系统公司、英国广播公司、英国航空公司、比利时通信公司、比荷卢经济联盟、德意志银行、汉莎航空公司、甲骨文公司、必能宝公司、南非石油、联合利华等。他也是《创造未来的组织》的联合作者及“领导力教练”系列书籍的创始编撰者。您可以从网站www.lslyons.com找到更多关于他的内容。