读党史　学管理

第一章从哲学的高度抓管理

1．坚持实事求是，切忌主观臆断

2．大胆实践，在管理中学习管理

3．在对立统一中把握管理的规律性

4．集中精力研究并解决主要矛盾

5．用发展的眼光看待主要矛盾

6．形势变了，政策与策略也要变

7．没有调查研究，就没有正确的结论

8．“解剖麻雀”，注意方法

第二章政治工作是一切经济工作的生命线

1．没有正确的政治观点，就等于没有灵魂

2．弄清楚“为谁扛枪，为谁打仗”

3．坚持“党指挥枪”的原则

4．把党的组织建在基层

5．做耐心细致的思想工作

6．榜样的力量是无穷的

7．完成“三大任务”

第三章相信群众，依靠群众，放手发动群众

1．群众是真正的英雄

2．从群众中来，到群众中去

3．先做群众的学生，后做群众的先生

4．做群众的向导，不做群众的尾巴

5．官兵一致，实行民主管理

6．关心群众生活，解决群众最关心的问题

7．引导并带领群众组织起来

8．重视发挥群众组织的作用

第四章政治路线确定之后，干部就是决定因素

1．领导者的责任：出主意，用干部

2．坚持任人唯贤，反对任人唯亲

3．坚持用人所长，反对求全责备

4．对干部要精心培养，大胆任用

5．对犯错误的干部要“惩前毖后，治病救人”

6．干部不论职务高低，都是人民的勤务员

7．领导干部身先士卒，率先垂范

第五章加强纪律性，革命无不胜

1．有了统一的领导和纪律，才能无往不胜

2．一切行动听指挥，步调一致才能得胜利

3．不拿群众一针一线，做人民的子弟兵

4．三大纪律，八项注意，条条明确，项项具体

5.纪律要建立在自觉遵守的基础上

6．纪律是“铁打的”，纪律面前无例外

第六章研究工作方法，注意领导艺术

1．调动一切积极因素

2.化消极因素为积极因素

3．学会“抓两头，带中间”

4.一般号召和个别指导相结合

5．重视鼓舞士气，气可鼓不可泄

6．团结一班人，善于当“班长”

7．学会“弹钢琴”，注意协调性

第七章弘扬优良的传统与作风

1．发扬民族的、革命的优良传统

2．坚持理论联系实际，不尚空谈

3．密切联系群众，做群众的贴心人

4．开展积极的批评与自我批评

5．弘扬正气，抵制歪风

6．艰苦奋斗，勤俭办一切事情

7．谦虚谨慎，戒骄戒躁

前言

企业怎么管？经营怎么抓？生意怎么做？这是企业界的人士天天都在思考的问题，也是人们不断寻求答案、常说常新的问题。

改革开放30年来，企业界曾掀起了一个向西方、向日本学管理、学经营、学谈判的热潮，国内翻译、出版了大量介绍国外企业经营管理方面的书籍，关于世界500强企业的案例更是被有些企业奉为“圣经”。平心而论，这种学习是必要的，也是有益的。道理很简单：我们自己在这方面既没有系统的理论，又缺少相关的实践经验，不向别人学习怎么办呢？既然外国人可以那样做，而且还做得不错，我们为什么不可以学一学呢？所谓他山之石，可以攻玉。但问题是，正因为捧在手里的是“他山之石”，到了我们这里就不可避免地出现了种种“水土不服”既有社会经济、政治制度方面的“水土不服”，也有民族文化、心理方面的“水土不服”。关于这一点，企业界的朋友们已经看得很清楚了。正是在这样的背景下，近年来，越来越多的人开始呼吁经营管理的“本土化”、“中国化”。看来，这个“化”是必须的。因为不这么“化”一下，哈佛的企业理念、IBM之道、松下精神、杜拉克学说和尼尔伦伯格的理论就永远无法在中国的土地上生根、开花，更不要说结出果实了。

有鉴于此，近年来企业界又兴起了一股“国学热”。人们试图从中国传统文化中汲取现代经营管理的养料。于是，各种各样谈论古代儒家、道家、佛家、兵家，甚至史学家、小说家管理之道、经营之道、生财之道、处世之道的书籍与讲座应运而生。这种“国学热”的兴起，说明人们的思想前进了一大步，已经比较自觉地注意到经营管理的“本土化”与“中国化”了。但问题依然显而易见。儒家、道家和其他传统的理论与学说，虽然是国人的精神文化成果，不存在“水土不服”问题，但毕竟产生于古代，应用于千年前，与今天的社会实际相隔着宽广的历史长河。不仅其中的理论、案例远离现实，就连语言、文字也让今天的读者难识、难懂。更何况，传统文化中还有一个“精华”与“糟粕”并存的问题，而汲取“精华”，剔除“糟粕”，又是一个相当费时、费力、费心思的事情，显然不是在企业工作的朋友们可以单独完成的。而在时下流行的相关著作与讲座中，论者又自觉不自觉地把古人的东西装扮成“花朵”，好像在“国学”园地里，就只有“香花”，没有“毒草”了。这种倾向显然是片面而有害的，也已经引起越来越多企业界人士的疑惑与批评。

本书是从一个新的领域探讨企业的经营、管理与谈判等问题。这个新领域就是中国共产党80余年的恢宏历史。中国共产党由一个只有几十名党员的政治组织，几十年间，由小到大，以弱胜强，一步步发展到今天，成为一个拥有数千万党员，在一个十几亿人口的大国长期执政的大党。这样的成长、发展经历，是古今中外任何其他组织与集团都不曾有过的。这个党，重视思想建设，重视理论探索，重视文化创新；重视实践，重视总结经验，并在认真总结经验的基础上不断提高。因此，中国共产党的历史，可以提供给我们无比丰富的理论成果和实践经验。这些理论与经验，是中国化的，是本土化的，与我们今天的社会实践紧密结合，既没有“水土不服”的病症，又没有远隔尘世的疑惑，完全可以为企业界的朋友所学习与掌握。而且与中国传统文化以及国外的成果相比较，它的理论更容易懂，案例更容易记，方法更容易使用。

本书的写作，立足于尊重历史，紧密结合企业经营、管理、发展中的难点、疑点、热点问题，讲故事，讲经典，讲企业面临的问题，讲现实的应用方法，力求在通俗浅显的讲述中，让读者既丰富了有趣的历史知识，又能学到实用的工作方法，从而发挥党史资政育人、服务社会的作用。

从1982年在大学讲授中共党史课程算起，我从事中共党史的教学与研究已经26年了。讲历史，归根结底离不开现实，这本书就是我本人将历史服务于现实的一个阶段性小结。由于长期在经济类大学工作，与企业界的朋友接触相对多一些。在给一些企业培训讲课时，我曾讲过本书的少量内容，结果反响热烈，获得了许多朋友的鼓励与支持，这也使我有勇气将书稿呈现给更多的朋友。这样做，一来希望自己的这些学习与研究心得能够在实践中发挥些作用，二来更希望得到读者的批评与指正。

宋连生

2008年春于石家庄

　　企业怎么管？经营怎么抓？生意怎么做？这是企业界的人士天天都在思考的问题，也是人们不断寻求答案、常说常新的问题。本书是从一个新的领域探讨企业的经营、管理与谈判等问题。这个新领域就是中国共产党80余年的恢宏历史。中国共产党的历史，可以提供给我们无比丰富的理论成果和实践经验。本书结合企业经营、管理、发展中的难点、疑点、热点问题，讲述现实的运用方法。　　本书深入重大的中共党史中，并紧密结合企业经营、管理、发展中的难点、疑点、热点问题，讲故事，讲经典，讲企业面临的问题，讲现实的应用方法，力求在通俗浅显的讲述中，让读者既丰富了有趣的历史知识，又能学到实用的工作方法，从而发挥党史资政育人、服务社会的作用。