ERP环境下的煤炭企业安全成本管理研究

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究综述

1.3 研究内容及主要创新点

1.4 研究方法、技术路线和结构安排

第2章 相关理论基础

2.1 成本的概念及发展

2.2 投入产出理论

2.3 作业成本理论

2.4 战略成本管理理论

2.5 全面成本管理理论

2.6 信息与决策理论

2.7 本章小结

第3章 煤炭企业集团成本管理体系中安全投入与安全事故发生的关系分析

3.1 我国11年来煤炭企业安全事故发生趋势比较分析

3.2 我国煤矿安全影响因素分析

3.3 我国煤矿安全投入现状分析

3.4 安全投入与安全效益分析

3.5 我国煤炭企业安全支出变化趋势

3.6 本章小结

第4章 煤炭企业集团安全投入产出模型的构建与优化

4.1 煤炭企业安全投入产出模型的建立

4.2 煤炭企业安全投入产出模型实证分析

4.3 煤炭企业安全投入产出模型的优化

4.4 本章小结

第5章 ERP信息化环境下煤炭企业集团成本管理体系的设计与实现

5.1 煤炭企业集团ERP实施的驱动模型研究

5.2 ERP信息化环境下煤炭企业集团成本管理体系架构设计

5.3 煤炭企业集团成本管理系统设计

5.4 煤炭企业集团成本管理系统的实现

5.5 本章小结

第6章 煤炭企业集团成本管理系统绩效评价

6.1 煤炭企业集团成本管理体系统信息技术规划策略

6.2 煤炭企业集团现代成本管理系统绩效评价方法

6.3 煤炭企业集团现代成本管理系统绩效评价指标设计

6.4 ERP信息化环境下煤炭企业集团现代成本管理系统模糊层次综合评价

6.5 本章小结

第7章 结论与展望

7.1 主要结论

7.2 展望

附录煤炭企业成本管理系统实施绩效评价调查问卷

参考文献

“十二五”时期，随着我国经济发展方式不断转变，煤炭企业第一发展要务是提升安全生产管理水平，落实科学发展观，实现绿色、健康、可持续发展。煤炭企业安全生产最根本的保障是继续加大安全投入，最有效的手段为强化信息化水平建设，最科学的方法是加强现代成本管理理论的应用和推广，把安全投入业务流程融入成本管理系统，为有效进行安全投入提供信息支持，进而促进煤炭企业安全生产管理水平的提高。
　　主要观点如下：
　　（1）应用解释结构模型和多变量线性回归分析方法，解析了影响我国煤炭安全生产的主因素。11年来，全国煤炭安全事故发生的概率和死亡人数呈下降趋势，但在发生的事故中99％以上的煤炭安全事故处理的结果都定性为“责任事故”，这说明我国当前煤炭安全事故的发生有些是可以避免的；煤炭安全事故的发生受季节性和煤炭市场价格、企业资本结构、国家宏观调控政策等主因素影响，发生概率与煤炭需求量和煤炭企业资本结构两个因素耦合度较大。
　　（2）依据投入产出原理，在煤炭安全生产投入产出决策分析中引入投入产出模型。通过分析发现，安全投入的科学决策判断，离不开安全成本信息的支持，目前，我国没有一家煤炭企业对安全成本进行核算与控制，其财务系统中不能提供关于安全投入的信息，安全投入决策分析处于模糊化、无据化状态。
　　（3）按照信息决策理论和信息动因需求理论的分析，在ERP环境下把安全业务活动流程嵌入煤炭企业成本管理系统是有效提高我国煤炭企业集团未来安全生产和安全投入管理的基本途径。我国煤炭企业集团要进一步提升安全管理水平，加强安全投入管理与决策，必须引入现代成本管理理念，站在公司战略发展的视角下，不能一味追求低成本战略；加快企业信息化建设步伐，走完全意义的ERP道路，实施基于安全视角的成本管理系统。
　　（4）引入TOE-TAM综合模型，对煤炭企业集团现代成本管理体系信息技术规划策略进行深层次分析；最后，利用PART工具和模糊评价法对系统实施绩效做了尝试性评价分析。