出版社:北京理工大学出版社
年代:2013
定价:20.0
“零缺陷工作”是由“零缺陷管理”发展而来的,从企业管理的系统走向其中的个体,并扩大了适用范围,从生产扩大到行政、服务等各个方面。其要求工作者从一开始就本着严肃认真的态度,把工作做得准确无误,以确保产品、服务的完美无缺。“零缺陷”的重要意义,人所共知。但是,如何做到呢?《零缺陷工作》这本书会告诉你:如何培养“零缺陷”的工作态度;如何形成“第一次就把工作做对”的意识;如何用责任心奠定“零缺陷工作”的基础、细化工作流程、设定工作法则;如何在实践中改进,精益求精;如何追求“零缺陷”,打造高效益组织。这是一本提高个人素质和完善企业管理的实用书籍,可以让各个行业的从业者成为成功的职场中人,能力得到最大限度的发挥,也可以使得企业价值最大化。
第一章 零缺陷的态度:用最好的心态去实现
第一节 态度:态度永远是第一位的
第二节 努力:“竭尽全力”而不是“尽力而为”
第三节 敬业:最完美的工作态度
第四节 认真:本事不在大小,关键是认真的精神
第五节 细致:绝不能做“差不多先生”
第六节 专注:小聪明难成事,大聪明靠踏实
第二章 零缺陷的意识:第一次就把工作做对
第一节 重复就是浪费:第一次就把工作做对
第二节 反复就有缺陷:把小事做细,把细事做透
第三节 不怕事情简单:把每一件简单的事做好就是不简单
第四节 不惧工作平凡:把每一件平凡的事做好就是不平凡
第五节 敢于挑战困难:困难无大碍,做问题的终结者
第六节 事事精益求精:工作中无小事,做精益求精的执行者
第三章 零缺陷工作基础:责任心造就完美
第一节 对工作负责:主动负责,而不是被动应付
第二节 对老板负责:比老板的期望多一点
第三节 对客户负责:有责任心才会追求完美服务
第四节 对同事负责:有责任心才会主动配合
第五节 对产品负责:一流的人品才能造出一流的产品
第六节 对自己负责:明白你在为谁工作
第四章 零缺陷工作流程:以精细化的标准做事
第一节 答案永远在现场
第二节 做工作计划,按计划工作
第三节 一切用数据说话
第四节 让过程完善,用结果说话
第五节 每一项工作都是一个“闭环”
第六节 学好、用好戴明博士的“PDCA工作法”
第五章 零缺陷工作法则:关注每一个工作细节
第一节 1%的失误会带来100%的失败
第二节 没有一件事小到不值得去做
第三节 没有一个细节细到应该被忽略
第四节“简单”不等于“容易”
第五节 学好、用好“6S工作法”
第六节 日事日毕,日清目高
第六章 零缺陷工作实践:持续改进、永续精进
第一节 缺陷是可以不断克服的:每天进步1名
第二节 经验是积累出来的:向老同事学习
第三节 进步是学出来的:让自己成为学习型人交
第四节 成绩是总结出来的:小总结,小收获;大总结,大收获;不总结,没收获
第五节 伟大是熬出来的:把优秀变成一种习惯
第六节 零缺陷是不懈追求出来的:追求完美没有止境
第七章 追求零缺陷:打造高效益组织
第一节 零缺陷就是竞争力:在自我批判中进步
第二节 人不在多而在精,产值要看利润率
第三节 最“牛”的营销是“口碑营销”
第四节 “6sigma”成就的“GE”
第五节 “阿里巴巴是立刻、马上千出来的”
第六节 把零缺陷工作当做企业文化去追求
被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”的菲利浦·克劳士比在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。后来,零缺陷的思想传至日本,在日本制造业中得到了全面推广。随后,这一思想传遍了世界,成为质量管理的一大系统。
“零缺陷工作”由“零缺陷管理”发展而来,从企业管理的系统走向其中的个体,并将适用范围从生产扩大到行政、服务等各个方面。“零缺陷工作”是我们应大力提倡的工作理念与管理方法。其要求工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,以确保产品、服务的完美无缺。
书籍详细信息 | |||
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出版地 | 北京 | 出版单位 | 北京理工大学出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 20.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 11 × 17 | 装帧 | 精装 |
页数 | 印数 |