简化的力量

第一章 领导力概述

中国人最怕被感动

中国中小企业领导现状

领导力最终是影响力

提升领导力的“八字方针”

什么是“中国式管理”

领导力标杆——京瓷

第二章 战略

战略就是选择不做什么

什么是战略

企业为什么要制定战略

怎样制定战略

战略标杆——思科

第三章 执行力

沃尔玛的“一万元钱一本”

什么是执行力

中国企业执行力不强的原因

如何提升执行力

执行力标杆——富士康

第四章 变革

奥巴马因变革不彻底而被动

什么是变革，为什么变革日益频繁

是什么因素促使企业变革

企业变革的五大步骤

变革标杆——IBM

第五章 企业制度

为什么德国人特别“自律”

企业制度纵横谈

制度与文化的关系

企业怎样订制度

企业制度标杆——惠普

第六章 质量制度

中国应有更多的香榭利舍大街

什么是产品，什么是质量

质量在企业运营中的重要性

如何提高质量

质量标杆——丰田

第七章 危机管理

危机——有危也有机

什么是危机管理？为什么要有危机意识？

中国文化中容易引发危机的因素

危机管理的五大步骤

危机管理标杆——高盛

第八章 核心价值观

价值观决定人的一生

什么是核心价值观

企业为什么要建立核心价值观

企业怎样建立核心价值观

核心价值观标杆——通用电气

第九章 沟通

“鲁豫有约”与才女情怀

企业70%的问题是沟通不畅引起的

沟通最重要的是了解人性

企业中常见的沟通

沟通标杆——壳牌石油

第十章 创新

基因技术改变人类生活

中美创新文化比较

企业为什么必须创新

企业如何创新

创新标杆——苹果

第十一章 人力资源概述

德国老板卖机器留人

什么是人力资源管理

中国人力资源管理现状

人力资源标杆——三星

第十二章 人才与战略匹配

人力资源规划是什么

什么是职务分析

什么是员工能力素质模型

人力资源规划

人才战略匹配标杆——海尔

第十三章 招人挖人

蒋总的招人困惑

招聘越来越重要

企业如何招人

什么是挖人，如何挖？

挖人的四大招数

招人标杆——比亚迪

第十四章 用人留人

黄宏生在香港监狱“遥控”创维

敢于用人十分重要

怎样用人八条原则

企业如何留人

用人标杆——新华都

第十五章 怎样选择培训

“谈”皮鞋与“做”皮鞋

成人培训的特点

不同层次，不同培训

如何选择内、外部培训

选择培训标杆——华展物流

第十六章 个人职业生涯

中国年轻人的幸福指数需要提升

什么是个人职业生涯

个人在企业中如何生存与发展

穷人与富人的差别

个人职业生涯标杆——万科

第十七章 怎样高效学习

诸葛亮为什么这么聪明

学习比教育更伟大

高效学习的五大途径

高效学习五原则

高效学习标杆——卡尔顿酒店

第十八章 目标管理

目标的量化与细化

什么是目标管理

目标管理的四大步骤

目标管理的误区

目标管理标杆——安利

第十九章 绩效考核

不吃“大锅饭”难

什么是绩效考核

绩效考核难，难在哪里？

怎样实行绩效考核

绩效管理标杆——青岛啤酒

第二十章 薪酬与福利

平安马明哲2009年零薪酬

什么是薪酬

怎样建立合适的薪酬制度

社会福利与企业福利

薪酬与福利标杆——诺基亚

第二十一章 市场营销概述

金矿石成了工艺品

市场营销纵横谈

市场营销发展的新趋势

产品怎样才能卖出去

市场营销标杆——宝洁

第二十二章 市场调查

王石的第一桶金

什么是市场调查

何时展开市场调查，调查什么

怎样组织一次市场调查活动

市场调查秘笈

市场调查标杆——肯德基

第二十三章 消费者调查

免费看富士山

什么是消费者调查

消费者为什么购买

何时何地进行消费者调查

消费者调查标杆——星巴克

第二十四章 市场细分与定位

妙士奶的避强定位

什么是市场细分，怎样细分

怎样选择目标市场

怎样进行企业市场定位

怎样进行产品的市场定位

市场细分标杆——概念家

第二十五章 渠道

得渠道者得天下

什么是渠道

怎样选择渠道商

怎样管理渠道商

渠道标杆——ZARA

第二十六章 促销

孩子屁股广告引发交通事故

什么是促销

如何有效促销

促销标杆——巨人

第二十七章 整合营销传播

谁不看《英雄》，谁老土

什么是整合营销传播

怎样进行整合营销传播

整合营销传播标杆——国泰航空

第二十八章 品牌定位

海尔在印度为什么受挫

什么是品牌

什么是品牌定位

怎样进行品牌定位

品牌定位标杆——李宁

第二十九章 品牌推广

“金龙鱼”品牌的教训

什么是品牌设计

品牌如何推广

品牌推广标杆——欧莱雅

第三十章 品牌维护

东风日产的品牌之路

什么是品牌维护

常见的品牌维护误区

品牌怎样进行维护

品牌维护标杆——金地地产

企业管理知识既多又杂，难学难记，使许多学习者心存疑虑，学得会 吗？实际上，很多中国企业人是在试错中摸索管理规律，学到的只是经验 。缺乏理论指导的实践进步很慢，并且在工作中，心里也不踏实。 中国亟需“看得懂、用得上、记得住、讲得出”的简化后的MBA知识。 《简化的力量》笔者李震华历时三年，在大量实践、研究、咨询的基础上 ，用再创的方式，开发出“企业管理三三制”系统，并逐一解读，配上经 典案例，几经周折，著成《简化的力量》，旨在奉献一份对社会的责任与爱心。 《简化的力量》将企业管理分成三块，即领导力、人力资源和市场营 销。 领导力：领导的关键是做好自我管理。这也是哈佛商学院的核心观点 。自强自律，责人先责已，榜样的力量将产生巨大的影响力，影响力越大 ，追随者越多，企业就越能做大做强。 人力资源：紧紧抓住以激励为核心的招聘、激励、培训三件事。招对 人比培养人重要：激励是心理学，要找到员工需求点。培训如不能改变员 工行为就是浪费。 市场营销：如果把销售比作直线，那么市场营销可比作一个圆，一个 循环。从市场调研、市场细分和定位开始到建立渠道，运用四大促销手段 等一系列动作，其宗旨只有一个，即发现并满足客户需求。品牌不但覆盖 营销，还覆盖企业，是使产品卖更多钱的神奇东西。 简化不等于简单，如能使读者阅读得轻松、愉悦，也是一种简化！

美国企业成功靠MBA的普及，中国企业照搬MBA门槛太高水土不服，把MBA知识简化并与中国文化相结合，也许是唯一的捷径！国内首创“企业管理三三制”！ 针对当前企业管理知识系统庞杂、难学难记的情况，《简化的力量》提出一套关于企业管理“看得懂、用得上、记得住”的简化的新系统，命名为“企业管理三三制”，并以此为主线，讨论了企业“战略、制度、文化、人事招聘、激励、培训，市场营销调查、分销、品牌等问题。