冠军商道

前言从“多面能手”到“单项冠军”

中国未来将产生大量的“单项冠军”企业

中国企业成长的“四个年代”

多面转单项，能手变冠军

向中国单项冠军企业学习

第一章 认清起点：冠军企业及其起跑线

冠军企业是什么

创业型冠军

新业务冠军

归核型冠军

转型式冠军

你的起跑线是什么

第二章 先知实干的企业领袖

瞬间洞察的先知眼光

脚踏实地的实干能力

战略决策者

学习主导者

创新推动者

文化建设者

第三章 适合实用的利基战略

利基是什么

什么是利基业务

为什么要选择利基业务

如何选择合适的利基业务

利基战略是适合冠军企业的实用战略

第四章 核心应变的学习能力

中国企业学习存在的问题

中国冠军企业的学习方法

冠军企业的学习案例

学习能力是成为冠军企业的根本

第五章 持续有效的创新体系

创新从战略开始

18家冠军企业的创新故事

冠军企业的创新之道

创新是冠军企业持续成长的动力

第六章 专注合作的企业文化

李彦宏的专注使百度成为中文搜索冠军企业

专注是冠军企业文化的核心观念

专注在学习与创新中的作用

华为的分享型价值观

华为的全面合作文化

华帝的两种利益共同体

专注、合作是冠军企业成长的文化核心

第七章 坚持目标：永争第一

为什么要以冠军为目标

如何界定冠军目标的内容

如何确定适合自己的目标

中德冠军企业的目标表述及比较

坚持目标是冠军企业持续成长的关键

第八章 结语：冠军企业的成长模型

创业初期的第一推动力模型

冠军成长过程的“”模型

冠军之后的新成长模型

冠军企业的持续成长模型

冠军企业成长模型的“五行”解读

如何运用冠军企业成长模型

附录 国内外冠军企业的案例研究

主要参考资料

本书对那些苦苦思索寻求突破的企业来说，无疑是指路明灯；对那些怀有抱负力争第一的企业来说，无疑是制胜宝典；对那些已成为冠军梦想持续成功的企业来说，无疑是有益借鉴。从更高意义上来说，它也是中国改革开放三十周年对中国冠军企业商道的一次大总结。《冠军商道》把中国企业寻求和实践冠军之道作为观察与思考的核心，对利基的开发与构建、挖掘与利用、升级与跃迁，做出了有益的探索和尝试。北京大学中国经济研究中心管理学教授，北大国际MBA教授兼学术主任 马浩 《冠军商道》告诉中国企业：要成为某个细分市场的冠军，必须在企业家的领导下，以利基战略为指导，坚持学习与创新，同时建立合作型企业文化。《冠军商道》是中国冠军企业成长的实用指南!北京大学光华管理学院教授，《北大商业评论》执行主编 何志毅今天的中国冠军企业是企业界最合适的学习标杆，《冠军商道》以中国冠军企业案例为基础，归纳总结出成为冠军企业的若干法则，对明天的冠军企业具有非常重要的学习价值和借鉴作用。要当冠军企业，先读《冠军商道》。中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员，世界华商研究中心主任 康荣平企业家素质、战略规划、学习能力、创新能力、企业文化，无论哪一方面的提升，都会有利于你企业竞争力的提高。本书作者对这些方面阐述得全面、深入、透彻，值得企业家反复阅读。研祥智能股份董事局主席，2007CCTV2中国经济风云人物 陈志列向冠军企业学习，是你成为冠军企业的第一步。《冠军商道》无疑可以成为我们向冠军企业学习的—部优秀行动指南。圣雅伦集团董事长，中国隐形冠军代言人 梁伯强“只要你想当冠军，你就能找到成为冠军的机会。”这句话也许有点惊世骇俗，但中国现有冠军企业的商道证明了它，而且未来冠军企业的实践仍然会证实它。本书通过对众多领域的冠军企业进行研究、挖掘，全面深刻地论述了这些冠军企业的成长之道。冠军之所以成为冠军，一定会有它的理由。本书对目前各种类型的冠军企业，从企业战略、学习能力、创新体系、企业文化、企业目标、成长模型等几方面进行了深刻的研究和探讨，剖析了它们的行为模式和经营理念。在此基础上，本书进一步提炼了若干有益的成功经验和法则。本书对那些苦苦思索寻求突破的企业来说，无疑是指路明灯；对那些怀有抱负力争第一的企业来说，无疑是制胜宝典；对那些已成为冠军梦想持续成功的企业来说，无疑是有益借鉴。从更高意义上来说，它也是中国改革开放三十周年对中国成功企业商道的一次大总结。