中国民营企业启示录

导言——从传统到现代，从中国到世界 从传统到现代 从商人到企业家 从产业领导者到思想领导者 从中国到世界基础管理篇——南存辉握手泰勒，正泰挑战科斯 中国民营企业，你缺什么？ 泰勒管理与现代化正泰 应变化管理——正氽管理艺术之一 应变化管理——正氽管理艺术之二 应变化管理——正氽管理艺术之三 艺术与科学结合，正泰基础管理升级——源于正泰的启迪之一技术创新篇——谁为民营企业点燃那盏灯？ 中国民营企业技术创新的尴尬 谁变中国民营企业点燃那盏灯？

导言——从传统到现代，从中国到世界 从传统到现代 从商人到企业家 从产业领导者到思想领导者 从中国到世界基础管理篇——南存辉握手泰勒，正泰挑战科斯 中国民营企业，你缺什么？ 泰勒管理与现代化正泰 应变化管理——正氽管理艺术之一 应变化管理——正氽管理艺术之二 应变化管理——正氽管理艺术之三 艺术与科学结合，正泰基础管理升级——源于正泰的启迪之一技术创新篇——谁为民营企业点燃那盏灯？ 中国民营企业技术创新的尴尬 谁变中国民营企业点燃那盏灯？ 技术赢得未来 那盏灯如何才能更亮？——源于正泰的启迪之二企业营销篇——中国民营企业营销思想的变革与启示 “柳市模式”今昔 “大正泰，大营销”思想的嬗变 “大营销”初露锋芒 科学发展观与营销管理创新——源于正泰的启迪之三国际化经营篇——中国民营企业的国际化谋略 市场利益与民族精神的博弈 民营企业的国际化视野 国际化的“略”与“术” 国际化：中国民营企业的颠覆时代——源于正泰的启迪之四人力资源篇——正泰破解“倒U曲线”的难题 中国民营企业人力资源管理之难题 中国民营企业人力资源管理的九大误区 “人、法”与“德、才”的辩证 五大突破，正泰皮解“倒U难题” 感悟正泰的以人为本 不断完善的人力资源观——源于正泰的启迪之五产权启示篇——正泰产权革命的软着陆企业文化篇——中国民营企业文化的诠释企业战略篇——正泰集团的“战略三角”企业家素质篇——民营企业家的成长之路后记

本书作者对正泰集团的企业家素质、企业战略、企业文化、人力资源、技术开发、市场营销、资本运营、企业信息化等方面进行了深入调研，以专家的眼光解读正泰集团，以专家的文笔诠释了正泰集团，试图以正泰集团的发展模式折射温州民营经济的发展历程，从正泰集团的个性中寻找中国民营企业的共性并破解中国民营企业面临的难题。

二十多年中，民营企业、民营企业家的使命已经悄然发生了变化。 二十年前的企业可以说是南存辉个人的，但是二十年后的正泰绝对是社会的。 这种变化是实实在在的，也是可喜可贺的。它意味着中国的民营经济经过了二十多年的风风雨雨，经过了二十多年的发展壮大，对社会的影响和贡献早已经超越了原来的层面。而同时，社会赋予民营企业的责任和使命也悄然发生了变化。 ——《中华工商时报》