物控经理成长同步指引

第一个月 进入角色 第一周 为什么是我 物控经理的条件 物控经理的职责 物控经理的权力 第二周 认识物料管理 了解物料 物料管理目标 物料管理项目 物料管理要点 第三周 认识我的部门 物控部的作用 物控部的职责 物控部与其他部门的关系 物控部的组织架构 物控部的工作流程 第四周 我与我的团队 了解下属构成 设置下属人员 编制职位说明书第二个月 我的工作是管理 第一周 下达指示与汇报工作 汇报工作与听取汇报 下达指示 第二周 主持会议与参加会议 会议的种类 如何主持会议 参加会议的技巧 第三周 沟通，架起成功的桥梁 沟通的方式 沟通是双向的过程 沟通的“7C原则” ……第三个月 物料计划第四个月 物料采购控制第五个月 物料使用控制第六个月 物料仓储管理

《物控经理成长同步指引》本书采用“图析管理 管理方法 学习重点 学习心得”的编写手法对物控部门的管理工作进行详细解读，主要包括物控经理角色进入，物料计划管理，物料采购控制，物料使用控制和物料仓储管理等内容。