基于绩效的财务报告和管理体系

第1部分新时代产生新的报告需要

1会计核算危机还是犯罪？

2当会计体系遭遇新情况

3寻找充分的报告体系

4基于当代经济基础的透明报告

第2部分问题可以解决

5不可预见世界里的公司计划

6“董事会做什么去了？”

7审慎性调查还是不审慎性疏忽？

8公正而富有意义的披露

9新环境下的审计和风险管理

10“以什么作为贷款抵押？”

　　本书既继承了前人的理论研究成果，又进行了结构化创新。作者借助于行为经济学理论，关注新的经济模式下经济价值等概念的重大变化，及其对公司计划预算、报告、风险管理以及价值评估等行为的决定性影响，从而提出了以业务为基础进行规划、报告和管理的思路，即致力于寻找财务数据的本源，帮助管理层在企业管理中重点关注关键的前置绩效指标。可喜的是，该体系并没有完全放弃传统的财务体系，而是作了融会贯通：保留了财务核算的基本功能，并对现金流等方法进行了完善；同时，在其他管理领域，如计划预算、审计、风险管理以及价值评估等领域中强调对业务本源的关注，从而有效地实现了传统会计体系和新管理体系的对接。　　财务报表是否能够代表企业的全部？　　本书给出的回答是：不能。　　在这个不可预见的时代，我们该如何去评估企业的价值？　　本书给出的回答是：回归本源，关注企业经营业务的绩效。　　仅仅反映过去的财务数据，已经无法让我们看到企业现在的价值，也无法支持管理者面向未来的决策。基于此，本书的两位作者通过对1500家企业的4000多位管理者的调查和沟通，提出了一套超越会计指标的报告和管理体系。在如下情境中，董事会、管理层以及公司的内外部利益相关者都可以通过这一体系来确定其选择的优先顺序和决策的重要线索：商业计划和预算、公司治理、并购中的审慎调查、信息报告和披露、审计和风险管理、货款、投资和融资。