系统层面战略

序言：“道可道，非常道”

本书导读：思考的起点

第一章 缘起：管理系统论

导读

第一节 困局——复杂性漩涡

一、越来越难以预测的外部环境

二、越来越难以控制的企业个体

三、复杂性的漩涡——蝴蝶效应与混沌

第二节 根源——复杂性特征引发的企业系统性风险

一、什么是“企业系统性风险”

二、压缩式、跨越式的发展已使中国企业暴露在巨大的系统性风险面前

三、案例：倒在复杂性系统风险陷阱里的“金融恐龙”——德隆

四、正视系统性风险——呼唤系统性思考

第三节 钥匙——创造性整体思考与系统论

一、还原论Vs整体论

二、从“硬系统思考”到“软系统思考”

三、黑箱原理与组织控制论

四、复杂性理论及其解决的要义

五、寻找企业系统管理的“命门”

第四节 抓手——统摄全局的企业战略系统

第二章 升华：企业战略系统及其复杂性分析

导读

第一节 企业战略系统的开放性和动态性——“以不变应万变”已成神话

第二节 企业战略系统非线性作用下的混沌与再平衡特征——当变革成

……

第三章　结晶：企业战略系统的设计模型

第四章　无极生太极：企业愿景战略和核心战略思考

第五章　太极生两仪之：企业利润战略

第六章　太极生两仪之：企业能力战略

后记

致谢

参考文献

《系统层面战略：重写战略管理》：系统层面战略之王氏观点：企业面临的最大风险是系统设计的风险，经营管理活动中的任何问题都不是孤立的。“头痛医头、脚痛医脚”的所谓外科手术式治疗方法都无益于问题的根本性解决，甚至会埋下新风险的恶种，故必须引入创造性整体思考与系统论的思维理念。
从系统层面角度出发，（企业）战略系统的边界等于企业系统的边界，二者互为表里，互相依附。如果说企业是看得见的“体”，那么战略就是深处的“魂”，而系统则是“体”与“魂”孕育生长的“场”。
企业系统的发展能力归根结底在于其制造“负熵”效应的能力，进一步体现为通过负熵效应促使外部无序元素转化成系统内部有序性组成的效能。故战略系统的本质作用就是通过构建企业内部的有序性来应对外部环境的复杂性。
“一二四八”企业战略系统模型是一个由四层维度元素系统构建的“战略群”，它体现了战略系统的复杂性特征和多维度分形要求；同时暗合了中国古典哲学…易学中“无极生太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦生千万”的认识论框架和辩证关系。