竞争战略

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前言

自序

1980年版前言

第一部分　基本分析技巧

行业的结构化分析

通用竞争战略

竞争对手分析框架

市场信号

竞争行动

针对买方和供应商的战略

行业内的结构化分析

行业变革

第二部分　基本的行业环境

分散型行业的竞争战略

新兴行业的竞争战略

行业逐渐成熟的转型期

行业衰退期的竞争战略

全球化行业发展的竞争战略

第三部分　战略决策

垂直一体化的战略分析

产能扩张

进入新的业务领域

附录1　业务组合竞争分析方法

附录2　开展行业分析的方法

　　《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。
　　竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。
　　《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。

　　作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔?波特已在企业竞争的领域研究了数十年。《竞争战略》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。
　　因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为全球最有影响力的50位管理大师之首。今天，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至今日，波特的“竞争系列”对所有的企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士仍具关键性的指导意义，是企业经营的首选必读书。