企业组织敏捷性的实现研究

前言

第1章 绪论

1.1 组织与环境

1.2 企业组织变革

1.2.1 组织变革过程论

1.2.2 组织变革模式论

1.2.3 组织变革阻力论

1.3 现代企业面临的新环境

1.3.1 现代消费需求向多样化转化

1.3.2 市场竞争呈现快速化的趋势

1.3.3 制造技术向信息化、智能化发展

1.3.4 知识管理要求重塑企业组织有机体

1.4 复杂变革环境下企业组织变革的趋势

1.4.1 市场与企业组织边界呈现模糊化

1.4.2 基于资源依赖理论的合作式竞争

1.4.3 基于种群生态论的组织集成化发展

1.5 敏捷性：企业组织发展的新目标

1.5.1 敏捷性的提出

1.5.2 敏捷性的内涵

1.5.3 敏捷性的实现

第2章 研究的理论基础

2.1 组织理论的发展

2.1.1 行为科学与决策理论

2.1.2 系统组织及权变理论

2.1.3 种群生态与资源依赖理论

2.1.4 组织文化与学习型组织

2.2 企业动态能力理论

2.2.1 动态能力的提出

2.2.2 动态能力的内涵

2.2.3 动态能力的实现

2.3 动态能力与敏捷性

2.3.1 动态能力与敏捷性的比较

2.3.2 敏捷性：复杂变革环境下动态能力的新内涵

第3章 当前企业组织演进分析

3.1 联盟组织模式

3.1.1 联盟组织模式的提出

3.1.2 联盟组织模式的优势

3.1.3 联盟组织模式的劣势

3.2 虚拟企业组织模式

3.2.1 虚拟企业组织模式的提出

3.2.2 虚拟企业组织模式的优势

3.2.3 虚拟企业组织模式的劣势

3.3 流程再造

3.3.1 流程再造的提出

3.3.2 流程再造的优势

3.3.3 流程再造的劣势

3.4 种群生态组织模式

3.4.1 种群生态组织模式的提出

……

第4章 敏捷型组织的概念模型

第5章 组织敏捷性实现的关键因素

第6章 企业组织敏捷性的评价与优化

第7章 案例分析

参考文献

附录

后记

敏捷性是集适时、速度、目标和利益为一体的综合体，是在不确定竞争环境中企业谋求生存与发展所必须具备的能力。《中经管理文库·管理学精品系列：企业组织敏捷性的实现研究》在文献综述中，回顾了敏捷性、动态能力和组织变革的演进历程，论证了敏捷性是复杂环境下动态能力演进的必然趋势。在理论论证中，提出敏捷型组织的概念，分析了概念模型的系统构成要素，为探讨企业组织敏捷性的实现奠定了理论基础。结合企业实证研究，提出了企业敏捷性的评价指标体系，构建了企业敏捷性的评价模型和优化方法，为基于敏捷性的企业组织变革提供了借鉴与参考。