创业战略管理

导言

第一章 创业战略与创业战略管理

第一节 创业战略与创业战略管理的含义

一、战略与创业战略的含义

二、创业企业战略的特点

三、创业企业战略的功能

四、创业战略与策略的关系

五、创业战略的本质

第二节 创业战略管理

一、创业战略管理的含义

二、创业战略管理的特点

三、创业战略管理过程

第三节 创业企业战略常见误区

本章小结

思考题

第二章 创业企业家

第一节 创业企业家概述

一、企业家的界定

二、创业企业家的界定

三、创业企业家的特征

第二节 创业企业家的思维模式和能力组合

一、创业企业家的思维模式

二、创业企业家的能力组合

第三节 创业企业家精神

一、企业家精神

二、创业企业家精神

第四节 创业企业家修炼

一、培养和协调自身管理才能

二、克服急功近利的行为

三、注重企业文化建设

四、不必强求完备的战略规划

五、注意人治与法治的关系

六、管理的规范化发展

七、创业期向成熟期转型

八、从创业时的个人英雄主义转向依靠企业家团队

本章小结

思考题

第三章 创业企业战略分析

第一节 创业期战略分析的特点与常用工具

一、创业期战略分析概述

二、创业期战略分析的特点

三、创业期战略分析常用工具

第二节 创业企业外部环境分析

一、创业企业外部环境概述

二、创业企业外部环境分析方法

第三节 创业企业内部环境分析

一、创业企业内部环境概述

二、创业企业内部环境分析方法

第四节 创业企业战略综合分析

一、波士顿矩阵

二、通用矩阵

三、SWOT分析法

本章小结

思考题

第四章 创业企业战略价值

第一节 企业战略价值探源

一、战略价值概述

二、战略价值的来源

第二节 创业企业战略价值设计

一、创业企业利润区选择

二、创业企业盈利模式设计

第三节 创业企业战略价值控制

本章小结

思考题

第五章 创业企业战略制定

第一节 创业企业战略制定的步骤

一、创业企业战略制定的层次

二、创业企业战略制定的步骤

三、创业企业战略制定的注意事项

第二节 创业企业战略理念与战略定位

一、创业企业的战略理念

二、创业企业的战略定位

第三节 创业企业战略目标与计划

一、创业企业的战略目标

二、创业企业的战略计划

三、创业企业年度经营计划的制定

第四节 创业计划书

一、创业计划书的含义和作用

二、创业计划书的内容和制定方针

三、制定创业计划书的注意事项

本章小结

思考题

第六章 创业企业战略选择

第一节 创业期总体战略选择

一、加强型战略

二、一体化战略

三、多元化战略

四、防御战略

第二节 创业期竞争战略选择

一、一般竞争战略

二、竞争战略创新

第三节 德鲁克的四种创业战略

一、全力以赴战略

二、趁虚而入战略

三、寻找生存位置战略

四、创新战略

第四节 创业企业战略选择常用方法

本章小结

思考题

第七章 创业企业战略实施

第一节 创业企业战略实施概述

一、创业企业战略实施的阶段

二、创业企业战略实施的基本原则

三、创业企业战略实施的主体及职责

四、创业企业战略实施的内容

五、创业企业战略实施的模式

第二节 创业企业战略实施基础

一、职能战略概述

二、创业企业职能战略的制定

三、创业企业职能战略的内容

第三节 创业企业战略实施保障

一、创业企业的企业文化

二、创业企业的资源配置

三、创业企业组织结构设计

第四节 创业企业战略实施目标

一、持久竞争优势概述

二、创业企业获取持久竞争优势的途径

本章小结

思考题

第八章 创业企业战略评价与控制

第一节 创业企业战略评价

一、创业企业战略评价内容

二、创业企业战略评价方法

第二节 创业企业战略控制

一、创业企业战略控制的含义和内容

二、创业企业战略控制的原因和任务

三、创业企业战略控制的原则和作用

四、创业企业战略控制系统

五、创业企业战略控制方法

本章小结

思考题

第九章 创业企业战略变革

第一节 战略变革概述

一、战略变革的含义

二、创业企业战略变革的特点

三、创业企业战略变革的原则和方法

第二节 创业企业战略变革的原因

一、日益复杂化的环境压力

二、动态竞争的压力

三、创业企业系统复杂化的制约

第三节 创业企业战略变革的实施

一、创业企业战略变革的预警

二、创业企业战略变革的实施过程

本章小结

思考题

参考文献

本书根据中国创业企业的实践比以往战略管理的图书新增加了“创业与战略”、“创业企业家”、“创业战略价值”、“创业战略变革”等内容，并结合创业企业实际以开篇案例引出战略管理各部分内容的讨论。本书不仅重视战略基本理论及其历史继承关系的介绍和分析，同时根据创业企业的实际需要，对具体操作方法进行详细介绍和讨论，力图提供一系列实用的战略管理工具和方法。还特别提出了战略控制和评价的定量方法——平衡记分卡，以供创业企业提高战略实施和控制的有效性。本书可作为MBA和工商管理专业本科生、硕士生创业课程教材，也可以作为社会其他人员创业培训的教材，以及实践中的创业者、企业家的自学教材和行动手册。