人力资源管理实用必备全书

第一章如何进行员工招聘、录用管理案例1　人才测评，M 公司为何招到的都是阿斗案例2　A 集团的结构化面试　案例3　一眼看穿简历的整容点　案例4　SDKJ 公司的有效招聘体系　案例5　适得其反的面试提问　第二章如何进行岗位说明、工作分析案例1　M 公司知错就改的工作分析　案例2　花旗集团的人才九方格　案例3　用霍兰德找到猴猪该做的事　案例4　3s 公司的要素记点法有效定位员工　案例5　E 公司的招聘工作分析　第三章如何进行绩效考核、薪酬管理案例1　青松公司的360 度绩效考核漏洞　案例2　寻找公司发展不善的“替罪羊”案例3　突如其来的职位调整案例4　Q 集团的“卸磨杀驴”策略　案例5　T 鞋业公司的KPI 成功提取　案例6　为恶炒鱿鱼负责到底　案例7　RJK 公司的“分层滚动”式绩效考核模式　第四章如何进行员工激励、福利管理案例1　给核心员工开小灶——个性化福利方案　案例2　让员工无须扬鞭自奋蹄　案例3　给员工画饼留下的隐患　案例4　年终奖金带来意外惊喜　案例5　公司的另类激励牌　第五章如何培训员工、留住员工案例1　麦当劳不只是让员工卖汉堡包　案例2　K 公司培训过程中问题不断　案例3　索尼的人员管理“黄金”策略　案例4　把培训看做为他人做嫁衣的S 公司案例5　EAP 带来的心灵慰藉　案例6　我见过的最高端大气的年度培训方案第六章如何处理员工离职问题案例1　最忠诚的员工出卖了自己　案例2　让员工不值得效力的老板　案例3　TY 公司的聪明“备胎”术　案例4　Fm 公司，让离职员工心怀感恩　案例5　企业与员工，谁更没“节操” 　第七章如何处理劳动纠纷、劳动合同问题案例1　弗朗特公司员工拒绝参保　案例2　员工工伤带来的问题　案例3　如何让劳务关系人情化　案例4　王氏企业管理的“改革”之路　案例5　20 年职场悟出的江湖规矩

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