企业文化与企业人文指标体系

导言第一章 以人为中心的管理 第一节 社会发展中对人的关注 一、社会发展与人的发展的关系 二、后工业社会以人为本理念的形成 三、我国发展过程中对以人为本的理解 四、科学发展观中以人为本是对人作为目的的坚持 第二节 国外人文研究的最新成果 一、人文发展指数 二、生理学、心理学和社会学健康指标 第三节 管理思想中的人文关怀 一、人本管理与人本心理学 二、管理思想中的人性论 本章小结 思考题 本章案例——富可达公司的人文精神 参考书目 推荐读物第二章 企业文化与当今人文管理的发展 第一节 人文管理概述 一、人文管理的含义 二、当代企业管理呼唤人文管理 三、人文管理的内容和意义 第二节 人本管理与人文管理 一、人本管理的时兴及历史局限性 二、人本管理的原则 三、文化在管理中的作用 四、从人本管理到人文管理的升华 第三节 企业文化、人文管理与人文指标 一、企业文化与精神文明、人文精神的关系 二、企业文化与企业人文指标的相关性 三、企业人文指标推动企业人文管理创新 本章小结 思考题 本章案例——海尔与安然 参考书目 推荐读物第三章 企业文化测量与人文指标体系 第一节 企业文化的测量 一、企业文化测量的概念 二、企业文化测量的作用 三、企业文化测量的工具 四、企业文化测量的实施步骤 五、企业文化测量方法示例 第二节 企业文化测量与人文指标 一、企业文化测量指标 二、企业人文测量方法 第三节 企业文化测量指标与人文指标的实际运用 一、国外的研究成果 二、国内学者的研究成果 本章小结 思考题 本章案例——鸿雁理念 参考书目 推荐读物第四章 人文指标体系及量化 第一节 人文指标体系结构 一、企业文化的结构 二、基于企业文化的人文指标体系的结构 第二节 指标体系中重要指标的概述 一、企业和谐度 二、企业员工幸福度 三、企业社会责任履行度 四、企业文化的健康度 第三节 指标体系中重要指标的量化 一、企业和谐度量化——企业和谐指数 二、企业员工幸福度量化——员工幸福指数 三、企业社会责任履行度量化——企业社会责任指数 四、企业文化健康度量化——企业文化健康指数 本章小结 思考题 本章案例——沃尔玛的企业文化与核心竞争力 参考书目 推荐读物第五章 人文指标体系与企业可持续发展 第一节 实施人文指标提高企业竞争力 一、实施企业人文指标提高企业凝聚力 二、实施企业人文指标构建企业核心竞争力 三、实施企业人文指标与文化战略 第二节 实施人文指标创造良好企业声誉 一、实施企业人文指标提高企业社会责任感 二、实施企业人文指标提高企业品牌度 第三节 实施人文指标提高企业和谐度 一、企业人文指标与人力资源管理 二、企业人文指标与跨文化管理 三、实施企业人文指标是科学发展观的要求 本章小结 思考题 本章案例——通用汽车伦理危机及其解决 参考书目 推荐读物第六章 企业人文指标体系的构建 第一节 建立企业人文指标的原则 一、以人为本的原则 二、主观指标与客观指标相结合的原则 三、科学性与准确性原则 四、应用性与可操作性原则 五、动态性与静态性原则 六、整体性与层次性原则 七、简洁与聚合原则 第二节 构建企业人文指标体系的流程 一、评价指标体系选取 二、测评过程设定 三、综合评价方法选取 本章小结 思考题 本章案例——杭州市人文指标 参考书目 推荐读物第七章 企业人文指标体系建设实证考察㈠——塔里木油田 第一节 塔里木油田人文指标体系建设 一、建立人文指标体系的理论依据 二、人文指标的选取原则， 三、塔里木油田人文指标的确定 第二节 塔里木油田公司人文指标调查分析 一、塔里木油田人文指标的构成 二、塔里木油田的软指标获取 本章小结 思考题， 本章案例——SH移动通信公司企业文化建设评价 参考书目 推荐读物第八章 企业人文指标体系建设实证考察(二)——天津博益 第一节 员工职业发展规划概述 一、理论依据 二、员工职业发展规划的几大途径 三、制定员工职业发展规划的原则 第二节 员工职业发展规划的实施 一、明确年限 二、明确职业方向和目标 三、具体分析 四、目标设计 本章小结 思考题 本章案例——人文指标与刘鹏凯的“心力管理” 参考书目 推荐读物第九章 人文精神渊源 第一节 中国古代人文思想 一、儒家思想 二、道家哲学 三、道义精神 第二节 西方人文精神 一、西方人文精神的起源 二、西方人文发展的第一阶段 三、西方人文发展的第二阶段 四、西方人文发展的第三阶段——启蒙运动时期的人本主义 五、近现代的人性观念 第三节 当今人文含义与企业人文指标 一、人文的科学内涵 二、以人为本的科学内涵 三、发展观中的以人为本 四、管理角度的以人为本 本章小结 思考题 本章案例——滕头村的“人文生态”与荣事达的“和商文化” 参考书目 推荐读物参考文献后记

　　在联合国人类发展报告中涉及了很多指标体系，刘光明等编著的《企业文化与企业人文指标体系》设计的企业人文指数量化分析系统里面也有很多指标体系，但是最重要的有以下几项：第一，经济度；第二，健康度；第三，教育度。本书吸收了世界各国历史文化和人文精神的优秀成果，借鉴了联合国历年《人类发展报告》的思想精髓。 作者简介：刘光明，浙江杭州人。1995年获中国人民大学博士学位，中国社会科学院第一届博士后。中国社会科学院工业经济研究所教授、研究员。中国管理科学院院士。现主要从事企业管理、企业信用、企业文化、企业形象、企业经营战略、品牌战略、市场营销等方面的研究。曾为荣事达、东方通信、雅戈尔、中国人民保险公司、中国农业银行、中国石油、中国电网等单位实施企业文化工程和企业CI，并到中南海为党和国家领导人讲企业文化和企业管理的课程。在布拉格第10届国际企业文化企业形象年会上获CI导人创新一等奖。主要著作有：《企业文化》(第四版)、《企业文化案例》)、《集团公司文化》、《企业形象导入》(第二版)、《中外企业文化案例》、(《现代企业家和企业文化》、《经济活动伦理研究》、《经济运行与伦理》、《商业伦理学》，主要译著有：《海豚式动力营销》、《企业文化世界名著导读》等，发表论文300余篇。曾获“中国八五中国技术成果奖”。