提高员工工作幸福指数的10大原则

第一章 激发员工的工作热情 以真诚和理性的态度待人 领导力要靠魅力体现 情感是创新的动力 把珍珠串成项链 让大家在精神上有依靠 一切都要向前看 运用情感调动人的积极性 沟通也是一门学问 让法治代替人治 激励措施要适应变化 尊重是推动力 帮助员工发展个人事业 人人都需要荣誉 有效的情感激励方式

第一章 激发员工的工作热情 以真诚和理性的态度待人 领导力要靠魅力体现 情感是创新的动力 把珍珠串成项链 让大家在精神上有依靠 一切都要向前看 运用情感调动人的积极性 沟通也是一门学问 让法治代替人治 激励措施要适应变化 尊重是推动力 帮助员工发展个人事业 人人都需要荣誉 有效的情感激励方式 情感激励的巨大力量第二章 合理的薪酬是幸福感的基本点 薪酬是员工的基本动力 了解员工对工资的期望 最大满意的薪酬 优质工资促进员工素质提升 付钱也要讲技巧 工资应不应透明 业绩不是唯一标准 建立合理的薪酬激励体系 工资当然不是白给的 年终奖是一种沟通途径 充满诱惑的股票期权第三章 让员工增加成就感 在工作中体会成就感 培养员工的成就感 赞美使别人成功 使工作富有成效 让人才“有奔头” 真诚的关怀 我为你感到骄傲 及时的认同与鼓励 不要“只让一人独得”奖励 与员工建立朋友式的关系 分享成果第四章 培养员工的主人翁精神 让员工参与管理 善于管理，善于授权 与员工分享权力 升迁机制满足员工追求 有功即赏，有过即罚 给执行者处理的权力 任务下达要明确，权力分配要具体 授权是提高领导工作效率的好办法 授权做到“用人不疑” 合理地分权授权 授权不能失控第五章 增强员工的归属惑 同舟共济海让路 团队成功的秘诀 将大家的思想统一起来 充分调动团队成员的积极性 发掘每个人的情商 树立一个共同的目标 用企业文化凝聚员工 激发起员工的团队精神 以团队精神引导竞争第六章 创造一个良好的工作环境 营造融洽的组织气氛 激发员工的士气 和睦相处，以和为贵 创建良好的企业文化 宽容大度才能吸引人才 为员工做个远期规划 容人之短很重要 工作期间的“聊天会” 创造有趣味的工作环境 润物细无声 关心员工，一个都不能少 米卢的智慧第七章 给员工一个表现自我的舞台 造人先于造物 给员工提供自由发挥的空间 让员工了解光明的前途 全方位体贴员工 给员工光辉的前景 帮员工设定职业生涯 充分地信任每一个人 让员工自动自发地工作第八章 给员工良好的培训 培训是最好的投资 做好对新员工的培训 培训应遵循的原则 让员工适应变革形势 鼓励员工自我学习和改变 拓展训练让员工尽情发挥潜力 适合不同岗位的培训 坚持正确的培训方式 寻找成功的方向 巩固培训的效果 以培训增强员工的自我激励能力第九章 卓有成效的考核方法 绩效考核“三级跳” 管理手段是基础 沟通是核心 业绩辅导是手段 绩效精神是目的 绩效面谈并不难 360度考核法 别让自己影响了评估第十章 善于为员工的成绩鼓掌叫好 少批评，多赞美 领导者表扬员工的原则 表扬让人的能量彻底释放 用婉转的方式批评员工的错误 给灰心者鼓气 领导者表扬员工的方法 使功不如使过 鼓励不同意见 尽量把冲突消灭在萌芽状态 认真倾听别人谈话 用身先士卒去赢得人心附录 写给一个优秀的管理者 成就事业，用人为重 企业经营首重人才 能力重于资历 推行严宽结合的管理

激发员工的潜能、提高员工的幸福指数，就是要激发员工的自驱力，使其将自我实现和实现公司目标相结合。自驱力是建立在员工自信心基础上的一种自我实现成功的精神，立足于员工的我尊和我我实现的心理需要。作为管理者，应该使员工渴求不断地完善自己，从而将自身的潜能不断地发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地去完成工作，有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。 而这才是企业发展的真正动力！

让员工拥有工作幸福感，企业才具有向前发展的动力。所以说，用人是一门用人心的学问，成功的企业往往拥有与之共命运的员工。 现代管理理论认为，在管理中，综合运用各种资源，才能使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。人是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。理性、科学地提升员工的幸福度，可以发挥有限资源的最大效益。 本书将告诉你提高员工工作幸福指数的10大原则！