出版社：电子工业出版社
年代：2016
定价：49.0
本书是一整套的管理思想与实践的体系，他包括了对于高层管理者的“揪头发”，“照镜子”，“闻味道”，以及对于中层管理者的三步“hire＆fire（召之即来）”，“team buiding（来之能战）”，“get result（战之能胜）”，还有基层管理者的三步“定目标”，“追过程”，“拿结果”，这本书籍覆盖管理的多个层面，不仅有独到的阿里巴巴管理思想，也有期间真实的案例与分析，同时也有可以借鉴的策略与工具，是互联网时代的管理经典。
第一章 三板斧管理之道解读 / 1
第一节 三板斧的起源 / 3
三板斧的由来 / 3
何为三板斧？ / 4
第二节 三板斧的定义与详解 / 9
关于基层管理者 / 9
关于中层管理者 / 12
关于高层管理者 / 14
第三节 三板斧的戒定慧 / 19
三板斧之戒：戒律 / 19
三板斧之定：定心 / 20
三板斧之慧：智慧 / 29
第二章 借假修真――项目操练解析 / 35
第一节 项目雏形要考虑的因素 / 37
看清你的竞争对手在哪里 / 37
拷问关键问题 / 38
你的定位是什么 / 40
共享经济对闲置资源的整合 / 43
拷问关键问题 / 44
人才是互联网竞争中的核心 / 45
越厉害的团队越容易犯错 / 46
传统行业互联网+ / 48
拷问关键问题 / 49
众筹运营 / 51
关键问题解析 / 52
第二节 在混沌中破冰 / 55
系统化思考商业问题的工具 / 62
团队要在分工中合作 / 63
第三节 项目立项的修炼 / 65
导师点评 / 74
第四节 整合上容易遇到的坑 / 81
第五节 项目落地的考量 / 89
要有打磨的精神和体系 / 89
赚钱，那是创业者的根 / 91
最美的风景在哪里？ / 93
走遍天下找诸葛亮 / 95
太开心的团队死得最快 / 95
老板不能心太软 / 96
把情感融入到你的产品 / 97
我用产品表达对世界的理解 / 99
从一个场景入手 / 100
成功必须有胸怀 / 103
时间相对论 / 104
零摩擦才是新商业 / 106
弱关系强链接 / 106
出一个决心也是结果 / 110
情怀是有成本的 / 111
第六节 商业地产O2O的乡村实验之路 / 115
第三章 借事修人 / 127
第一节 第一轮团队建设 / 129
关于断言 / 129
不破不立 / 134
指明方向 / 135
奖惩制度 / 136
三板斧管理之道 / 137
271：去与留 / 143
直言不讳是不成熟的表现 / 147
第二节 团队建设锦囊 / 152
三板斧亦如道场 / 152
自卑能成大业 / 155
慈不长兵，义不长财 / 162
第三节 管理者的故事 / 165
管理者：任重而道远 / 165
管理者的目的：给人方向 / 170
无能管理者下场：崖山海战 / 174
第四节 移动互联网产业升级的背后思考 / 176
天猫下凡 / 176
未来的商业逻辑 / 179
移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化 / 191
MOT（关键时刻） / 201
本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它不是一个基于完备管理体系的理论，而是一套来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。本书讲述的是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且到目前为止依然在坚持的策略，相信也是指导未来阿里巴巴进一步发展的核心力量。同时难得的这套体系是一个几十人的团队，乃至于几万人的组织都适应的，验证过的管理原则与实战精髓。三板斧对于互联网企业、电商企业和传统企业转型会有积极的参考意义。
互联网+转型的管理开篇之作
三板斧是一直贯穿于阿里巴巴运营实践，充分理解三板斧才能真正理解阿里巴巴在运营之道
阿里巴巴从18罗汉到30000精锐的运营内功
三板斧是阿里巴巴内部各级管理人员必修的课程，通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题
“三板斧”结结实实泄露了阿里巴巴的管理“天机”
阿里人潜心研读6年，对阿里巴巴的管理三板斧进行了系统化的梳理，这是阿里巴巴管理的必修课，凝结了阿里巴巴的经验和教训
| 书籍详细信息 | |||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 电子工业出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 49.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
三板斧是电子工业出版社于2016.4出版的中图分类号为 F724.6 的主题关于 电子商务－商业企业管理－经验－中国 的书籍。