现代企业管理

第1章 企业管理总论 1.1 企业与现代企业制度 1.1.1 企业的概念与类型 1.1.2 现代企业制度 1.1.3 管理层收购 1.2 管理的含义与职能 1.2.1 管理与企业管理的含义 1.2.2 管理的特点与必要性 1.2.3 管理的职能 1.3 管理者 1.3.1 管理者的定义与分类 1.3.2 管理者的职责和技能 1.4 管理理论的产生与发展 1.4.1 古典管理理论阶段 1.4.2 现代管理理论阶段

第1章 企业管理总论 1.1 企业与现代企业制度 1.1.1 企业的概念与类型 1.1.2 现代企业制度 1.1.3 管理层收购 1.2 管理的含义与职能 1.2.1 管理与企业管理的含义 1.2.2 管理的特点与必要性 1.2.3 管理的职能 1.3 管理者 1.3.1 管理者的定义与分类 1.3.2 管理者的职责和技能 1.4 管理理论的产生与发展 1.4.1 古典管理理论阶段 1.4.2 现代管理理论阶段 1.4.3 当代管理理论的发展 1.5 企业管理组织 1.5.1 企业管理组织的概念 1.5.2 管理组织的构成及其作用 1.5.3 现代企业管理组织设计的内容和原则 1.5.4 企业管理组织结构的形式 案例分析 本章练习题第2章 企业战略管理 2.1 企业战略管理概述 2.1.1 企业战略的概念 2.1.2 企业战略管理及其特点 2.1.3 战略管理的作用 2.2 企业战略环境分析 2.2.1 企业战略环境的含义 2.2.2 企业战略环境分析的基本模型 2.2.3 企业外部经营环境分析 2.2.4 企业内部经营环境分析 2.3 企业战略与管理过程 2.3.1 企业战略的结构 2.3.2 企业总体战略 2.3.3 竞争战略 2.3.4 影响战略选择的主要因素 2.3.5 企业战略管理的过程 案例分析 本章练习题第3章 企业决策与计划 3.1 企业决策概述 3.1.1 决策的定义 3.1.2 决策的分类 3.1.3 经营决策 3.2 企业经营决策的方法 3.2.1 决策方法的种类 3.2.2 确定型决策 3.2.3 风险型决策 3.2.4 不确定型决策方法 3.3 企业计划管理概述 3.3.1 企业计划与计划管理 3.3.2 企业计划的类型与内容 3.3.3 企业计划管理的原则 3.4 企业经营计划的编制与执行 3.4.1 企业经营计划的内容 3.4.2 企业经营计划指标 3.4.3 企业经营计划的编制和执行 案例分析 本章练习题第4章 企业生产管理第5章 企业物流与供应链管理第6章 物与设备管理第7章 质量管理第8章 人力资源管理第9章 企业营销管理第10章 企业财务管理第11章 企业信息管理第12章 企业管理趋势参考文献

本书针对高职高专教学实际，根据高职经济管理类专业培养目标，结合学生实际情况，以能力培养为主线，构建本教材体系。本书介绍了企业管理总论、企业战略管理、企业决策与计划、企业生产管理、企业物流与供应链管理、物资与设备管理、全面质量管理、人力资源管理、企业营销管理、企业财务管理、企业信息管理等方面内容。教材特点是：内容上尽可能减少与其他教材的交叉与重叠，知识详略得当，重点难点突出，重视学生能力培养和提高。 本教材既适合作为大专院校和专业培训教学用书，也可作为成人教育等在职人员的自学用书。

本书针对高职高专教学实际，根据高职经济管理类专业培养目标，结合学生实际情况，以能力培养为主线，构建本教材体系。本书介绍了企业管理总论、企业战略管理、企业决策与计划、企业生产管理、企业物流与供应链管理、物资与设备管理、全面质量管理、人力资源管理、企业营销管理、企业财务管理、企业信息管理等方面内容。教材特点是：内容上尽可能减少与其他教材的交叉与重叠，知识详略得当，重点难点突出，重视学生能力培养和提高。 本教材既适合作为大专院校和专业培训教学用书，也可作为成人教育等在职人员的自学用书。