标杆兴国

开篇 标杆管理介绍上篇 对标模仿篇 脱离迷茫状态——能衡量的才是能够管理的 聚焦卓越组织的共性——傻瓜化的精益基准 ◆强者真正的核心能力 ——“第一次就把事情做对” ◆法国核能公司几十年的“沉淀” ◆不经意的“薯条问题” ——复杂问题简单化，简单问题傻瓜化 ◆最具实效且简便易行的办法 ——“烤鸭问题”与中国式的“少许” ◆实现卓越如此简单 ——标杆管理的“四化”与三件事 同业对标产生的惊人效能 ◆重夺市场垄断地位

开篇 标杆管理介绍上篇 对标模仿篇 脱离迷茫状态——能衡量的才是能够管理的 聚焦卓越组织的共性——傻瓜化的精益基准 ◆强者真正的核心能力 ——“第一次就把事情做对” ◆法国核能公司几十年的“沉淀” ◆不经意的“薯条问题” ——复杂问题简单化，简单问题傻瓜化 ◆最具实效且简便易行的办法 ——“烤鸭问题”与中国式的“少许” ◆实现卓越如此简单 ——标杆管理的“四化”与三件事 同业对标产生的惊人效能 ◆重夺市场垄断地位 ——竞争性对标是唯一的生存之道 ◆强化管控，提升政绩 ——指标对标的得失 ◆降低成本别无捷径 ——功能型(职能型)对标的立竿见影 ◆美国空军对标求精 ——流程型对标提升战争效能 ◆泓冰要素对标法 ——组织内部对标实现逆境突破，令同行惊叹 ◆借花献佛为上策，百亿利润轻松得 ——综合型对标既少花钱又多办事 潜伏的痛楚与后来者的奋进——摆正对标情报的地位 选择刀剑还是导弹——对标管理的策略选择与风险规避 ◆对标管理策略一：基准完善，自我挖潜 ◆对标管理策略二：标杆模仿，学习跟进 ◆对标管理策略三：突破式对标，创新再造 ◆对标管理策略四：革命式对标，全面出击 异业(跨行业)对标与突破瓶颈实现“蓝海” ◆异业对标之要素对标 ——聚焦“烤鸭问题”，美孚石油增加销售额l0％ ◆异业对标之核心竞争力 ——一招鲜吃遍天，泰康人寿口碑第一 ◆异业对标之商业模式创新 ——超额20倍的梦幻业绩 ◆异业对标之全面革命 ——从濒临“散伙”到行业第一的奇迹：曾经的内蒙古小肥羊 对标管理的作用与全方位降本增效 不要自己脚下“拌蒜”——论对标管理的实施 ◆标杆管理实施不力的第二大借口：条件不同无法学 ◆标杆管理实施不力的第一大借口：缺乏信息数据 ◆只关注收集信息和强行模仿的都是傻帽儿 对标中的儒家学习观——标杆“在哪里”与“和谁对标”的问题 ◆见贤思齐焉，为学习标杆对象而对标 ◆见不贤而自省也，为解决问题而对标中篇 标杆思维篇 文武大通——必须发现“主脑”问题 ◆改变奖励机制，人人成为有用之才 ◆关掉问题的背后的电源 ◆为什么中国几百年没有伟大发明?“中国创造”的必由之路 ——剪“支脉”，立“主脑”，实现民族质的飞跃 ……下篇 创标超越篇附录

20年的工作实践与研究中，在付出非常多的代价后，最终研究出了一套简单、直接地解决管理问题的系统方法——标杆管理体系，这些内容是在结合了众多管理理论和众多卓越 组织的实操方法之后，以美国目前顶级的对标管理理论为最初起点，再融合中西方众多哲学思想之后形成的实践方法体系，相信已经集各家之大成。 这些方法由本人实践多年及持续升级完善，并通过多种途径辅导中国的 各类组织导入实践，在本人的辅导下，已帮助近百家客户成为国内行业第一和系统内综合排名第一。它适合很多类型的组织和不同素质的人员，简单到只用四种方法就可为组织带来巨大效益。“标杆四法”是系统的管理学方法 、问题分析方法、同时也是思维方式和哲学的思想体系和实践方法论。

管理学界“魔教教主”——全面标杆管理理论缔造者陈泓冰先生20年灵魂力作，“标杆四法”直接面对并解决组织困局，其理论可产生巨大社会财富。标杆思想——集两千年中西思想沉淀的创新思想学派与哲学实践方法论，融汇儒、道、墨、法、兵、武学、佛学及西方神学的核心思想，可解决大量社会不良问题，助力实现“中国创造”。