并购整合绩效分析

前言第一部分 并购概述 第1章 企业合并的历史、目的和前景展望 第2章 与陌生人共舞：并购过程 第3章 并购绩效低下的影响及其原因第二部分 理解和分析组织文化 第4章 组织文化的界定及识别 第5章 怎样看到无形的东西：组织文化分析的艺术性和科学性 第6章 DENISON文化调查第三部分 QUOCA：组织文化定量分析方法 第7章 用组织文化定量分析法改进并购的财务绩效和竞争力绩效 第8章 使命特征 第9章 愿景 第10章 战略方向和和意图 第11章 目的和目标

前言第一部分 并购概述 第1章 企业合并的历史、目的和前景展望 第2章 与陌生人共舞：并购过程 第3章 并购绩效低下的影响及其原因第二部分 理解和分析组织文化 第4章 组织文化的界定及识别 第5章 怎样看到无形的东西：组织文化分析的艺术性和科学性 第6章 DENISON文化调查第三部分 QUOCA：组织文化定量分析方法 第7章 用组织文化定量分析法改进并购的财务绩效和竞争力绩效 第8章 使命特征 第9章 愿景 第10章 战略方向和和意图 第11章 目的和目标 第12章 一致性特征 第13章 协调和整合 第14章 达成一致 第15章 核心价值观 第16章 参与性特征 第17章 授权 第18章 团队导向 第19章 能力开发 第20章 适应性特征 第21章 客户导向 第22章 创造变化 第23章 组织学习附录A 术语表附录B 用组织文化定量分析法进行企业收购的案例分析

随着中国经济的发展和市场经济制度的不断完善，企业并购会越来越多。并购买并不是两个经济实体的简单组合，涉及文化的融合等诸多无形因素。本书介绍了即使在极为谨慎的并购中也可能出现的问题与阻碍，以及如何用独特的定量测量工具——组织文化定量分析法应对企业并购中出现的障碍与风险。 本书适用于企业高层管理人员、财务管理人员、咨询人员、投行人员以及对企业并购感兴趣的广大读者。

·深入评估从提出计划到完成整合的整个业务合并流程。 ·灵活应对并购过程中的选择、定价、整合问题。 ·全面分析影响并购成效的重要阻碍——合并组织间的文化冲突。 ·提供创新的方法来预测业务合并及文化冲突所带来的潜在财务影响。 ·衡量并减轻并购过程中文化冲突所导致的财务风险。 ·理解并利用企业合并后产生的协力作用。