特色店经营管理

第一篇 个人素质篇 第1章 自己是否适合做经营者 第一节 经营者应有眼光 第二节 态度决一切 第三节 经营者要准确的判断能力和创新精神 第四节 经营者要敢于面对挫折 第五节 经营者应敢于挑战、冒险 第六节 经营者应敢于“自吹自擂” 第七节 经营者应树立恰当的金钱观 第八节 经营者应有恰当的人才观 第九节 经营者应见多识广 第十节 经营者应高瞻远瞩 第十一节 经营者应专注于本行 第十二节 经营者注意诚信勤俭 第2章 审视自己所具有资源

第一篇 个人素质篇 第1章 自己是否适合做经营者 第一节 经营者应有眼光 第二节 态度决一切 第三节 经营者要准确的判断能力和创新精神 第四节 经营者要敢于面对挫折 第五节 经营者应敢于挑战、冒险 第六节 经营者应敢于“自吹自擂” 第七节 经营者应树立恰当的金钱观 第八节 经营者应有恰当的人才观 第九节 经营者应见多识广 第十节 经营者应高瞻远瞩 第十一节 经营者应专注于本行 第十二节 经营者注意诚信勤俭 第2章 审视自己所具有资源 第一节 爱我所爱 第二节 有的放矢 第三节 勾勒店铺 第四节 寻求家人的支持 第五节 广泛融资 第六节 一专多能 第七节 活泼、虚心、奋斗不懈 第3章 文化素质 第4章 心理学知识第二篇 经营准备篇 第5章 选个好行业是成功的一半 第6章 制定商业规划 第7章 打造特色店 第8章 店铺的内部设计 第9章 预决算活动 第10章 招聘员工 第11章 准备开业盛典 第12章 执行开业计划第三篇 营业篇 第13章 怎样经营业务 第14章 上流环节的处理 第15章 下行环节的处理 第16章 竞争同行的处理 第17章 异常情况的处理第四篇 管理篇 第18章 场所管理 第19章 人事管理 第20章 财务管理第五篇 行业篇 第21章 休闲类 第22章 建筑类 第23章 服务类 第24章 特种经营类 第25章 专业类

本丛书内容丰富、完整，分别涉及了商业领域的多个业态的内容，涵盖非常全面。该丛书将每个业态作为一个专题进行展开，用一本书的篇幅对其进行详细的分析：首先从一个业态的概念谈起，然后介绍它的起源、历史、发展、类型以及特征等，进而逐条讲解关于这种业态的具体内容，比如组织形式、管理制度、经营策略以及相关的的法律法规等方面的问题。丛书内容不是脱离实际有空洞说教，而是重点着眼于与企业经营运作过程所密切相关的各种问题；内容相当具体全面，且均是现实运作中将要面对的问题，有着很高的实用价值。编著在理论讲解之后往往恰到好处地穿插进一些生动易懂的案例，使读者对书中所介绍的内容能够有更加感性、深刻的了解。丛书还注重吸收国外的先进研究成果，为读者介绍不少世界著名企业的宝贵经营管理经验，同时对目前国内商业现代化的发展状况也做出客观的评析和理性的展望，提出了一些问题的解决方案。

本丛书内容丰富、完整，分别涉及了商业领域的多个业态的内容，涵盖非常全面。该丛书将每个业态作为一个专题进行展开，用一本书的篇幅对其进行详细的分析：首先从一个业态的概念谈起，然后介绍它的起源、历史、发展、类型以及特征等，进而逐条讲解关于这种业态的具体内容，比如组织形式、管理制度、经营策略以及相关的的法律法规等方面的问题。丛书内容不是脱离实际有空洞说教，而是重点着眼于与企业经营运作过程所密切相关的各种问题；内容相当具体全面，且均是现实运作中将要面对的问题，有着很高的实用价值。编著在理论讲解之后往往恰到好处地穿插进一些生动易懂的案例，使读者对书中所介绍的内容能够有更加感性、深刻的了解。丛书还注重吸收国外的先进研究成果，为读者介绍不少世界著名企业的宝贵经营管理经验，同时对目前国内商业现代化的发展状况也做出客观的评析和理性的展望，提出了一些问题的解决方案。