薪酬福利管理

第1章 动机与激励

第1节 动机理论

第2节 激励

第2章 激励理论

第1节 早期的激励理论

第2节 当代激励理论

第3节 激励与文化

第4节 激励与薪酬

第3章 从理论到实践：如何激励员工

第1节 世界名企的激励机制

第2节 激励的真相及常用的激励方法

第4章 薪酬概述

第1节 薪酬

第2节 几种常见的薪酬制度

第3节 影响薪酬体系的因素

第5章 岗位评价

第1节 岗位评价概述

第2节 岗位评价方法

第3节 岗位评价的工作程序

第4节 企业岗位评价实例

第6章 薪酬调查

第1节 薪酬调查概述

第2节 薪酬调查的程序

第3节 薪酬调查的利用及需要注意的问题

第7章 薪酬设计

第1节 薪酬设计的理念、原则、目的与作用

第2节 薪酬的设计

第3节 薪酬设计的技术环节

第4节 薪酬体系的诊断和评价

第8章 薪酬设计实务

第1节 普通管理人员的薪酬设计

第2节 业务人员及其他人员的薪酬设计

第3节 团队薪酬设计

第4节 非常时期的薪酬设计

第9章 高级雇员的薪酬设计

第10章 薪酬管理

第11章 薪酬制度

第12章 薪酬管理实务

第13章 劳资关系管理

第14章 福利管理

第15章 社会保险和住房公积金

附录 国家有关薪酬的法律法规

参考文献

后记

不论是人力资源部的经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。 在人力资源开发和管理中，薪酬福利管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步影响到企业战略目标的实现。因此，几乎所有的企业都十分关注薪酬与福利体系的设计。尽管如此，可我们仍然听到许多关于薪酬福利方面的抱怨，而员工对于薪酬福利的满意度也未达到企业期望的水平。 在本书中，我们从专业咨询顾问的角度，将首先从薪酬制度的员工激励理论部分开始入手，逐步探讨薪酬制度的设计、薪酬的管理、劳资关系管理以及福利管理等方面的内容，并结合我们在管理咨询、实际操作中的案例，深入探讨薪酬福利的本质，以期望能给我们的人力资源管理者提供新的思路和解决薪酬困绕的途径。【作者简介】周文，MBA，管理学博士研究生，国际管理咨询协会注册咨询师，ACCA注册会计师。曾任中国台湾地区生产力研究中心研究员，现任AMC安盛管理首席顾问、中国工业经济联合会培训委员会委员、上海百货理事会常务理事、英国国际管理协会(IMCA)中国管理中心湖南地区首席代表、国际职业经理俱乐部主任。著有《实战派营销人》、《现代连锁超市经营管理实务》、《连锁超市经营管理师操作实务手册》系列专著。黄宝明，经济师，国家注册人力资源管理师，AMC安盛管理人力资源管理顾问。现任某大型商业银行人力资源管理经理，是多家职业培训学校的兼职教师，拥有丰富的合资及外资企业人力资源管理经验，精通人力资源管理知识，管理技术运作熟练。 方浩帆，企业管理研究生，AMC安盛管理高级咨询顾问，主要研究方向为人力资源管理和营销管理。曾担任某著名家电集团华中营销中心市场部经理。为安塑股份有限公司、亚华乳业有限公司、湖南迅达集团有限公司、湖南心连心实业有限公司、湖南亚大新材料科技股份有限公司等十几家知名企业提供过人力资源管理咨询或管理培训服务。