“大”集团人力资源管理

序一

序二

前言

第一章 集团化企业的发展与管控

第一节 集团化企业的发展

第二节 集团化企业的管控

第二章 集团化企业的人力资源管理体系

第一节 集团化企业的人力资源管控模式

第二节 集团化企业人力资源管理体系建设

第三章 集团化企业的人力资源管理现状

第四章 集团化发展带来的人力资源管理提升需求和工作变化

第一节 集团化发展带来的人力资源管理提升需求

第二节 集团化发展带来人力资源管理工作的变化

第五章 集团化企业人力资源管理体系和信息化的深度融合

第一节 集团化企业人力资源管理信息化建设

第二节 集团化企业人力资源管理信息化过程中需要重点关注的问题

第三节 人力资源管理信息系统支撑人力资源管理提升

第六章 案例：A集团员工职业全生命周期管理的系统实现

第一节 集团背景介绍

第二节 A集团人力资源管理信息系统实施项目介绍

第三节 员工职业全生命周期管理的系统实现

第四节 A集团实施人力资源管理信息系统后的管理提升

第七章 集团化企业人力资源管理的可持续发展

第一节 集团化企业人力资源管理提升的持续性要求

第二节 集团化企业人力资源管理信息化建设的方向

第三节 集团化企业人力资源管理信息化建设发展趋势与展望

附录一

附录二

后记

参考文献

在经济全球化的今天，企业既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本企业特质和现状的经营管理之路。提高人力资源管理水平作为企业管理提升活动的重要内容之一，显得尤为重要和迫切。
　　《大集团人力资源管理：中央企业管理提升实践》从提升大型集团化国有企业人力资源管理水平的角度，结合案例分析了现代人力资源管理现状、管理提升需求和管理工作的变化．以及集团化企业人力资源管理体系与人力资源管理信息化建设进行深度融合的必要性和重要性，探索了如何通过对人力资源管控和人力资源管理体系的建设．实现企业符合人力资源战略的人力资源管理体系落地，最终达到集团化企业人力资源管理水平提升和支持企业战略目标实现的目标。
　　《大集团人力资源管理：中央企业管理提升实践》可供企业管理人员、人力资源管理者，特别是集团化企业管理人员使用。

什么样的激励机制最有效、什么样的约束机制又最有力？企业如何让人才与事业共同发展？如何建立有利于企业稳健发展的人力资源管理系统？
　　《大集团人力资源管理：中央企业管理提升实践》为以上问题的思考提供了思路，回应了现代企业对可持续发展和人力资源管理提升的需要，并对各类企业特别是集团化企业的人力资源管理发展极具有一定的参考价值，值得企业管理人员思考和借鉴。