管人管事的十种手段

第一章 健章立制，管人管事才能有法可依

自古到今，无论哪个企业或是单位，都离不开规章制度。一套好的

规章制度，甚至比多用几个卓越的管理者还顶用。无论制定什么样的规章制度，事前都要详细了解实际形态，整理分析各类问题，再制定规则，这样才有意义。规章制度的制定是随着生产的发展、企业的进步不断改变的。一个有经验的管理者，要善于用规章制度管人理事。

确立制度的重要性

建立健全组织机构

建立严格的用人制度

设计好薪酬制度

建立起竞争机制

规章制度要符合实际

建立完善的绩效考核制度

使人才脱颖而出的赛马机制

建立一个高效的激励系统

建立完善的培训机制

第二章 树立权威，管人管事才能得心应手

威信，就是威望，信誉，是管理者必须具备的素质。有威信的管理者

其计划、指令、任务容易被员工接受，他领导的团体就是一部完整的机器，能快速、高效地运作起来。有人用“领导=能力+威信”来概括企业管理者的特征，突出了实力与威信是构成管理者能力的要素。威信，可以说是管理者头上的光环，失去了它，再有能力的管理者在员工眼中也显得缺乏号召力!

威信是管理者的第一要素

树立威信要有战术

做员工的榜样

有距离才能产生威严

加强形象的影响力

好气质本身就是领导力量

培养一种领导风格

坚定沉着地面对困境

适时沉默胜过滔滔不绝

要兑现自己的承诺

第三章 掌握方法，管人管事才能事半功倍

在企业管理活动中，领导应把管理学的要领与本单位的实际情况有

机地结合起来，并自如地运用到管理工作中去。要成为一名优秀的管理者，在知识上需要不断学习；在工作中需要不断实践；在能力上需要不断提高。只要遵循科学正确的管理方法，工作氛围就会良好，员工就会全力以赴地工作。

运用非常规思维

实行“末日管理

谋定而后动，顺应形势

进行危机管理

领导需要遵守的用人原则

注意人才的合理搭配

实行目标管理，帮员工进行职业规划

办事要有条理

想法让员工高效工作

更有效地分配工作

善于管理时间

加强决策执行力

在决策中要审时度势

第四章 公平公正，管人管事才能正确合理

现代企业的管理者，绝不能因个人好恶，一叶障目，把事实颠倒，把

公正毁掉。而是要让员工都觉得是在同一平台上同时竞争。失去对员

工实事求是的评价，员工就会感到待遇的不平等，机会享受的不公正，从而使企业的人际关系变得紧张。慢慢地，企业也就失去了员工的向心力，只怕到时候任何员工都不会好管。

公正比公平更重要

实现真正的公平

掌握正确的评价方法

评价不能感情用事

既坚持原则，又讲究方法

不要以势压人

让每个人都有升迁的机会

客观公正地对待每个员工

第五章 相互竞争，管人管事才能富有成效

有竞争才会有压力，有压力才会有动力，有动力才会有活力。在企

业中，营造出一个竞争环境，培养员工相互竞争的意识，能有效地激励员工追求上进，激发他们的学习动力，转移他们的兴奋点，从而减少矛盾，而公司也将生机勃勃。这是管理者做好管理工作的关键，也是企业取得成功的关键。

优胜劣汰，能者上不能者下

引导良性竞争

紧迫感是使人努力工作的催化剂

用压力提高效率的三种方法

积极性与创造力是淘汰出来的

用“鲇鱼式”人物制造危机感

不断地向部属提出自己的要求

督促员工记工作日记，以提高工作效率

把时间消费评定当做专项工作来抓

给下属创造快乐的竞争舞台

……

第六章 平衡协调，管人管事才能轻松自如

第七章 勇于授权，管人管事才有删繁就简

第八章 刚柔并用，管人管事才能张驰有度

第九章 赏罚分明，管人管事才能扬长避短

第十章 加强监管，管人管事才能安全保障

管人管事是一门高深的学问，管理者不仅要大权在握，更重要的’是要有高超的领导艺术。既要紧紧地把握领导权，又要充分地调动下属的积极性；所以管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。企业中只有两种入，一种为管理者，一种为被管理者。管理者与被管理者之间总存在不同程度的较量，其中的手段和技巧常常是无法言传的。掌握了管人管事的手段，并灵活运用，就会在管理过程中随时出彩，使自己始终处于管理的主动地位，从而开创一个上下和谐、积极进取的管人管事新局面。
管人不能没有手段，管事必须讲究技巧。本书介绍了管人管事的十种手段。

目前，中国企业的管理工作正是缺乏一种积极的思考，以及科学的管理制度与创新的管理理念。日本企业的崛起归功于对西方管理思想的吸收，印度软件业的成功则基本是依靠现代的组织制度。那么中国企业的复兴靠什么？也许是首先要找到我们的症结所在，探索出一条适合本土的管理之道。
本书较好地解决了这一问题。作者广泛地阅读和研究了一些管理学上的法则与效应，并根据实际情况，将理论与实际相结合，并从大部分中国企业管理的薄弱环节入手，为广大管理者提供各种管理经验。其中既有理论依托，又有案例分析，是管理者管人管事的一部不可多得的智慧宝典。本书是一部实用的管人管事智慧全集，让你深谙管人管事的道理。不论你是一名高级的经理，还是一名普通的主管，本书都将让你受益匪浅。