组织行为学

译者序

作者简介

前言

致谢

导论

第一部分 战略视角

第1章 组织行为的战略视角

1.1 战略性组织行为的基本要素

1.2 运用战略视角的重要性

1.3 人力资本在创造比较优势过程中的作用

1.4 积极的组织行为

1.5 高度参与式管理

1.6 本书的结构

本章新知识要点

回顾本章知识要点

建立你的人力资本

战略性组织行为一瞥

团队练习

注释

第2章 全球化情境下的组织行为

2.1 全球化的主导力量

2.2 员工和经理的全球化体验

2.3 参与国际运作的机会

2.4 国际背景下的高度参与式管理

2.5 国际背景下的伦理

本章新知识要点

本章知识要点回顾

伦理思考

建立你的人力资本

战略性组织行为一瞥

团队练习

注释

第二部分 个体过程

第3章 学习和知觉

3.1 重要的学习原则

3.2 对学习有益的其他条件

3.3 训练以及提高员工绩效

3.4 知觉

本章新知识要点

回顾本章知识要点

伦理思考

建立你的人力资本

战略性组织行为一瞥

团队练习

注释

……

第4章 个性、智力、态度和情感

第5章 工作动机

第6章 压力与健康

第三部分 群体、团队和社会过程

第7章 领导力

第8章 沟通

第9章 个体和群体决策

第10章 群体和团队

第11章 冲突、谈判、权力和政治

第四部分 组织情境

第12章 组织结构和组织文化

第13章 组织变革和发展

术语表

由美国管理学专家迈克尔·希特等人撰写的《组织行为学(基于战略的方法原书第2版)》以个人的社会文化心理、群体的形成、组织中工作活动的安排、组织变革等为研究对象，综合心理学、社会心理学、组织社会学、组织理论、人力资源管理、人类学学科的知识，从个体、群体和组织三个层面系统地研究了组织化行为的形成过程。它能帮助组织更好地洞察环境，为管理者预测、协调和塑造员工的工作行为提供理论与技术指导，帮助员工更好地适应组织环境，培养组织所需要的组织性行为，提高员工满意度和效率等。除此以外，本书作者试图通过一种战略视角，帮助组织和管理者从总体上把握组织行为学三个层次的知识。在当今全球化、知识化、信息化的时代背景下，现代组织和企业的生存发展与繁荣靠什么？人！只有依靠人的智力、远见、创造力、能力和动力，组织才能获得可持续发展。享誉美国管理学界、咨询界的战略管理大师、组织行为大师迈克尔·希特教授亲自撰写的这本《组织行为学(基于战略的方法原书第2版)》，为我们提供了系统的、前沿的、实用的知识和信息。它能够帮助我国的政府组织、企业、各级管理人员学习如何更有效地发现人才、管理人才、激励人才以及留住人才。 《组织行为学(基于战略的方法原书第2版)》适用于MBA、EMBA及企业管理人员，工商管理类专业本科生、研究生，以及从事相关领域研究的学者。【作者简介】作者(美)迈克尔A.希特、C.切特·米勒、安瑞妮·科勒拉 译者冯云霞、笪鸿安迈克尔A.希特(Michael A.Hitt)教授，得克萨斯A＆M大学领导学首席教授。曾任美国战略管理协会主席团委员、美国管理学会主席。是管理学、组织行为领域多本一流期刊的编审，先后出版两百多部专著和学术文章。荣获美国欧文杰出教育者奖章、美国管理学术委员会杰出服务奖。C.切特·米勒(C.Chet Miller)教授，在美国Wake Forest大学、Baylor大学、康奈尔大学、杜克大学等校任教职。先后为ABB、美洲银行、美国邮政等多家组织进行管理开发工作。曾在《组织科学》、《战略管理》、《美国管理学会》、《组织行为》等专业期刊上发表论文。安瑞妮·科勒拉(Adrienne Colella)教授，是杜兰大学弗里曼商学院组织行为学教授。她也曾执教于美国其他商学院。曾在《应用心理学》、《人事和人力资源管理研究》，《人力资源管理》等专业期刊上发表多篇论文。