战略管理

译者序

作者简介

前言

第1部分动态环境中的战略和战略领导

第1章战略管理引论1

1.1三条主线3

1.2什么是战略管理4

1.3战略的制定和实施6

1.4什么是竞争优势12

第2章愿景、使命与战略领导17

2.1战略领导18

2.2战略领导的印记：愿景和使命25

2.3战略意图和战略一致性29

2.4利益相关者与利益相关者分析30

2.5伦理、偏见和战略决策的制定34

第2部分战略的内外部环境

第3章内部环境：资源、能力与活动43

3.1战略的内部驱动因素与竞争优势44

3.2资源和能力47

3.3动态能力52

3.4价值链54

3.5战略领导：将资源和能力与战略联接57

第4章外部环境：宏观环境与产业动态演化62

4.1战略的外部环境64

4.2宏观环境65

4.3产业分析68

4.4外部环境的动态特征79

4.5运用情景分析方法预测未来83

第3部分经营战略、公司战略与全球战略第5章经营战略89

5.1经营战略引言90

5.2战略的类型寻找一个有效的定位91

5.3战略定位的经济驱动因素95

5.4成功的竞争性定位的威胁100

5.5战略对产业环境的适应性103

5.6检验一个战略的质量105

第6章动态环境中的经营战略110

6.1战略与动态环境111

6.2持续竞争优势面对的挑战112

6.3经营战略与竞争互动113

6.4应对产业演变的战略119

6.5应对技术变革的战略121

6.6动荡与超强竞争环境

下的战略125

6.7制定并实施动态战略129

第7章公司战略135

7.1公司战略136

7.2多元化的经济逻辑：协同139

7.3范围和多元化的形式143

7.4谁应该拥有这些事业146

7.5竞争优势和公司战略147

7.6稳定和动态环境下的公司战略148

第8章国际化战略155

8.1国际化战略156

8.2国际化战略和竞争优势158

8.3跨国扩张的工具164

8.4国际化战略布局168

8.5在稳定或动态环境下的国际化战略171

第4部分新趋势下的战略工具

第9章联盟与合作177

9.1战略联盟178

9.2联盟的形式与结构180

9.3为什么结盟181

9.4作为战略工具的联盟184

9.5稳定和动态环境中的联盟189

9.6如何使联盟获得成功190

第10章合并和收购199

10.1合并和收购的动机200

10.2合并、收购与战略202

10.3合并和收购的类型205

10.4定价与溢价207

10.5收购过程210

10.6整合和实施收购212

10.7在不同产业环境中的收购214

第5部分动态环境下的战略实施、新事业和公司治理

第11章战略实施工具219

11.1战略制定与战略实施之间的相互依赖220

11.2战略实施工具224

11.3战略领导与战略实施233

11.4全球化企业和动态环境中的战略实施工具235

第12章新事业和公司复兴244

12.1从新企业创建到公司复兴245

12.2创业和创业过程246

12.3新企业创建和公司新事业开发248

12.4首次公开发行和管理专业化251

12.5为什么组织会失败253

12.6战略变革和组织复兴258第13章21世纪的公司治理265

13.1什么是公司治理266

13.2公司治理和竞争优势267

13.3所有权和所有者的作用271

13.4董事会272

13.5高层管理者的薪酬275

13.6公司控制权市场279

13.7世界各国公司的治理概况280

第6部分案例研究案例讨论的准备287

案例1凯玛特零售巨人的倒下289

案例2奥美全球公司的夏洛特.比尔斯299

案例3三联马场312

案例4一级方程式赛车车队319

案例5爱得华王子岛果酱有限公司330

案例6家乐福和沃尔玛：全球零售业主导地位之争338

案例7中国的烟花产业360

案例8空中客车从挑战者到领导者367

案例9麦当劳和麦咖啡计划376

案例10可口可乐在中国的再次进入和成长战略382

案例11富士施乐与施乐公司：扭转的局势？390

案例12惠普-康柏合并的故事400

案例13实施平衡计分卡，促进公司学习保时捷公司410

术语表416

　　本书的写作意图在于，完成一部兼有战略管理领域中永久性话题与新兴话题的全面而易懂的书籍。本书运用了一种崭新的工具，基于动态的视角审视动态环境与企业，提出竞争优势的内外部驱动力量整合的观点，同时在战略制定与战略实施间建立了紧密的关联，并将战略领导(各个管理层级)的角色显性地融入于战略制定与实施之中。　　本书旨在将战略管理领域已成形的、最新的观点全面深刻地呈现在读者面前，并运用了一种崭新的工具基于动态的视角审视动态环境与企业，提出竞争优势的内外部驱动力量整合的观点，同时在战略制定与实施之间建立了紧密的关联，并将战略型领导（各个管理层级）的角色显性地融入战略制定与实施之中。动态视角下的战略为学生提供了一种在内部资源和能力，不断变化且变化速度日益加快的外部条件，以及企业乃至产业生存与赢利性这三者之间建立关联的工具。本书强调了竞争环境的整合与整体性的观点，帮助学生了解企业与环境之间的相互依赖性，从头至尾，学生都能体验到战略制定与实施的动态特性。　　本书适用于经济类专业的大学本科生、MBA学生及教师使用，也可以作为研究人员以及企业经营管理者的参考用书。