组织柔性化

第一章导论

第一节选题背景

1.1.1动态外部环境

1.1.2动态环境对组织的新挑战

第二节文献回顾

1.2.1柔性内涵的文献回顾

1.2.2柔性的类型

1.2.3柔性要素

1.2.4柔性的影响因素

1.2.5柔性的衡量

1.2.6柔性研究焦点的演进过程

第三节现有柔性研究的理论空白与论文的研究目的和内容

1.3.1现有柔性研究的理论空白

1.3.2研究目的

1.3.3研究内容

第四节研究思路与架构、研究方法和创新点

1.4.1研究思路与研究架构

1.4.2研究方法

1.4.3本书拟产生的创新点

第二章环境不确定性、组织柔性与组织绩效

第一节组织环境不确定性的内涵与维度

2.1.1组织环境不确定性的内涵

2.1.2组织环境不确定性的维度

2.1.3组织应对环境不确定性的方法

第二节组织环境不确定性、组织柔性与组织绩效的关系

2.2.1组织环境不确定性与组织柔性之间的总体关系

2.2.2环境不确定性维度与组织柔性类型之间的对应关系

2.2.3组织柔性与组织绩效之间的关系

2.2.4环境不确定性、组织柔性与组织绩效的关系

第三章组织柔性化的内涵、维度与概念性框架

第一节组织柔性的内涵界定

3.1.1组织柔性：一个模糊的概念

3.1.2基于柔性表征的柔性内涵描述

3.1.3基于能力的柔性内涵描述

3.1.4基于实物期权观点的柔性内涵描述

3.1.5组织柔性内涵的界定

第二节组织柔性化的内涵、维度与概念性框架

3.2.1组织柔性化的内涵及其演化过程

3.2.2组织柔性化的维度

3.2.3组织柔性化研究的概念性框架

第四章组织柔性化的资源与能力基础

第一节资源与能力的内涵

4.1.1资源的内涵

4.1.2能力的内涵

4.1.3本书对资源与能力内涵的界定

4.1.4资源与能力的关系

第二节资源柔性与能力柔性的基础作用

4.2.1资源柔性与能力柔性在组织柔性化中的基础作用

4.2.2资源柔性的内涵及其内在属性

4.2.3能力柔性的内涵及其内在属性

第三节基于动态能力的组织柔性化

4.3.1动态能力的内涵

4.3.2动态能力的构成

4.3.3动态能力在组织柔性化中的作用及作用机理

第五章组织柔性化的管理系统

第一节一般系统理论及其在组织研究中的应用

5.1.1一般系统理论

5.1.2开放系统的共同特征

5.1.3作为开放系统的组织

第二节组织模型

5.2.1勒维特的组织系统模型

5.2.2韦斯博德的六盒模型

5.2.3纳德尔和塔什曼的相合性模型

5.2.4迪奇的技术政治文化框架

5.2.5美国国家质量奖和欧洲质量奖的理念与评价模型

5.2.6唐纳德.N.苏的“成功方程式”框架

第三节管理系统构成要素及其对组织柔性化的影响

5.3.1管理系统构成要素

5.3.2“战略规划”的内容及其对组织柔性化的影响

5.3.3“组织设计”的内容及其对组织柔性化的影响

5.3.4“领导”的內容及其对组织柔性化的影响

5.3.5“人力资源政策”的内容及其对组织柔性化的影响

5.3.6“价值网络管理”的内容及其对组织柔性化的影响

第六章战略与市场导向的组织柔性衡量

第一节组织柔性的衡量方法分析

6.1.1组织柔性衡量的作用与困难

6.1.2基于柔性审计的组织柔性衡量方法

6.1.3基于环境不确定性的组织柔性衡量

6.1.4现有组织柔性衡量方法的评述

第二节市场导向理论及其整合

6.2.1文化视角的市场导向理论

6.2.2市场情报视角的市场导向理论

6.2.3文化视角与市场情报视角的市场导向理论整合

第三节战略与市场导向的组织柔性衡量方法

6.3.1战略与市场导向的组织柔性衡量方法：总体模型

6.3.2识别组织需要具备的一线柔性维度与水平

6.3.3衡量一线柔性维度与水平的差距

6.3.4识别二线柔性维度与水平的差距

第七章组织柔性化的系统方案

第一节组织柔性化的系统方案：总体架构与过程

7.1.1组织柔性化的总体架构

7.1.2阿克和马什卡雷尼亚什(AkerandMascarenhas)的柔性决策四步骤

7.1.3格温(Gerwin)的柔性实施过程理论

7.1.4组织柔性化的过程

第二节基于资源与动态能力的组织柔性增强途径

7.2.1增强物质资产柔性

7.2.2增强财务资产柔性

7.2.3增强无形资产柔性

7.2.4培养组织动态能力

第三节基于管理系统的组织柔性增强途径

7.3.1组织柔性化的管理系统构成要素：战略规划

7.3.2组织柔性化的管理系统构成要素：组织设计

7.3.3组织柔性化的管理系统构成要素：领导

7.3.4组织柔性化的管理系统构成要素：人力资源政策

7.3.5组织柔性化的管理系统构成要素：价值网络管理

第四节组织柔性化的稳定性基础

7.4.1组织柔性化的陷阱

7.4.2柔性与稳定性：悖论而非取舍

7.4.2组织柔性化的稳定性基础

第八章结论

一、本书研究的基本结论

二、研究限制与未来研究建议

后记

参考文献

　　本书以组织作为柔性研究的对象，提出了组织柔性化的系统方案，阐述了组织柔性化实施过程，并从资源与动态能力和管理系统两个角度系统论述了组织柔性增强途径。最后，本书还对组织柔性化与组织稳定性之间的关系进行了分析，认为两者之间是悖论而非取舍的关系，并系统揭示了组织柔性化所需的组织稳定性基础。　　本书以组织作为柔性研究的对象，提出了组织柔性化的概念型框架，从组织资源与能力和组织管理系统两个角度系统识别了组织柔性化的影响因素，分析了各个影响因素的作用方式。并且作者将战略与市场导向的理念和方法引入组织柔性衡量中，构建了战略与市场导向的组织柔性衡量方法，提出了组织柔性化的系统方案，阐述了组织柔性化的实施过程、组织柔性的增强途径以及组织柔性化与组织稳定性之间的关系。　　本书不仅对从事组织柔性研究的理论研究者有一定的借鉴意义，并可为组织柔性化的实践活动提供一定的指导，适合企业管理者研读。【作者简介】　　徐健男，1979年生，2006年毕业于南开大学商学院，获管理学博士学位。现任教于江西财经大学工商管理学院，北京大学民营经济研究院精细化管理研究中心研究员，主要研究方向为：企业战略与创新管理、管理者行为与精细化管理、卓越服务管理。