工程设计与项目成本管理

第1章 绪论

1.1 工程项目管理概况

1.1.1 工程项目内部管理

1.1.2 工程项目外部管理

1.2 我国工程项目管理的发展情况

1.3 国内外工程项目造价成本管理的现状

1.3.1 国外工程项目造价成本管理现状

1.3.2 我国工程项目造价成本管理现状

第2章 建设项目审批流程

2.1 项目基本建设程序

2.2 项目周期和阶段划分

2.2.1 决策阶段

2.2.2 准备阶段

2.2.3 实施阶段

第3章 工程项目成本管理的流程和特点

3.1 工程项目成本管理概述

3.1.1 工程项目成本管理的基本概念

3.1.2 工程项目成本的构成

3.1.3 工程项目成本管理的原则

3.2 工程项目成本管理的影响因素

3.3 工程项目成本管理的流程

3.4 工程项目成本管理的特点

第4章 工程设计与工程项目成本管理

4.1 工程造价控制在工程设计中的现状

4.2 工程设计与工程项目成本管理的关系

4.3 工程设计对工程项目成本管理的作用

4.3.1 工程设计过程的特点

4.3.2 设计阶段成本控制的重要性

4.3.3 设计阶段成本控制的目的

4.3.4 设计阶段成本管理的原则

4.3.5 设计阶段成本控制的对象

4.3.6 设计阶段的成本管理过程

4.3.7 设计阶段的经济分析评价与优化

4.3.8 设计阶段投资失控的原因

第5章 工程设计阶段成本的控制措施

5.1 设计过程中必须控制的关键节点

5.2 过程设计各专业对工程成本的控制点

5.2.1 总平面设计

5.2.2 建筑专业

5.2.3 结构专业

5.2.4 设备专业

5.2.5 电气专业

5.2.6 弱电专业

5.3 设计阶段成本控制的主要手段

5.4 各专业概算审查的具体方法

5.4.1 建筑工程概算的审查

5.4.2 设备及安装工程概算的审查

5.5 设计阶段成本控制的改进措施及要点

5.5.1 加强设计阶段的经济论证

5.5.2 推行可行性和经济性相结合的方案比选方法

第6章 工程设计过程中对工程成本的控制案例

6.1 案例1——多层框架结构柱网尺寸

6.1.1 工程概况

6.1.2 结构布置方案

6.1.3 整体计算结果

6.1.4 工程量统计

6.1.5 方案比较

6.2 案例2——高层建筑地下车库

6.2.1 工程概况

6.2.2 结构布置方案

6.2.3 工程量统计

6.2.4 方案比较

6.3 案例3——基础

6.3.1 工程概况

6.3.2 基础方案

6.3.3 工程量对比

6.4 案例4——地基处理

6.4.1 工程概况

6.4.2 地质条件

6.4.3 工程设计遇到的问题

6.4.4 实施过程

第7章 工程设计优化

7.1 设计优化的工作内容

7.1.1 初步设计阶段的设计优化

7.1.2 施工图设计阶段的设计优化

7.2 设计优化的要求

7.2.1 优化设计应遵循的原则

7.2.2 设计优化的时机

7.2.3 设计优化目标的确定

7.2.4 优化设计的方法

7.3 设计优化的工作程序

7.3.1 优化设计的基本工作程序

7.3.2 设计优化策划

7.3.3 技术准备

7.3.4 设计文件的审核与复核

7.3.5 优化设计可行性分析

7.4 设计优化的工作重点

7.5 设计优化的建议方案

7.5.1 选择优化点应考虑的要素及其影响性分析

7.5.2 原设计方案的缺陷性分析及优化理由

7.5.3 优化建议方案

7.5.4 优化建议方案的确认

7.6 优化设计实施方式

7.6.1 实施主体的要求

7.6.2 优化设计实施方式

第8章 结论和建议

8.1 工程设计对工程项目成本管理的影响

8.2 进行工程设计的成本管理的建议

参考文献

成本控制是项目管理的重要组成部分。成本控制影响到工程建设项目的立项、招标投标以及质量、进度等整个工程实施，往往与工程设计关系密切。《工程设计与项目成本管理》通过大量的工程案例叙述了工程设计与项目成本管理的关系。主要内容有：建设项目审批流程、工程项目成本管理的流程和特点、工程设计与工程项目成本管理的关系、工程设计阶段成本的控制措施、工程设计过程中对工程成本的控制案例、工程设计优化等。
　　《工程设计与项目成本管理》可供工程设计人员、施工项目管理人员及建设方管理人员学习参考，亦可供建筑工程院校设计、施工、项目管理专业教师及研究生学习参考。