出版社:江西科学技术出版社
年代:2010
定价:27.0
本书为引进台湾就是文化版权,从执行的心态、过程和细节详尽阐述了执行力的定义、技巧和方法,让身处职场中的读者找出自我执行的弱点与不足,培养高效的执行习惯、灌输正确的执行理念、提供有效的方法和技巧。
推荐词
前言 没有执行力,不会有成功力
测试 人的执行力有多强?
CHAPTER 1 “赢”在执行力
越来越多的上班族,尤其是剐进入职场的年轻人,对执行的认知极为浅薄,对执行力的定义和实施技巧更是知之甚少。
1.揭开执行力的神秘“面纱”
2.没有执行力,就没有达成力
3.世界500强企业执行力文化
CHAPTER 2 执行不力必“自毙”
当今职场,很多人都经纶满腹、能力超群、能说会道,有的人甚至常常耍些小聪明,让别人来为他做事,也有的人则以完全服从上司安排行事为豪,自以为工作技巧很好,却始终处于企业的最基层,一直不被器重。
1.没有“通行天下”的处事标准肠
2.成事在人而非在“天”
3.墨守成规,不知分解总和厂
4.马太效应——毁灭你的情绪法则
5.借口,让你与成就“渐行渐远”
CHAPTER 3 态度决定高度
一件事成功或失败的决定权掌握在自己手中,积极的心态逐渐把你推向成功的一边,消极的心态则会让你与成功渐行渐远。“一个人过去所拥有的想法和选择的心态,造就现在的自己”非常完美地诠释了态度在一个人生活及工作上的影响和“决定权”。
1.1%的坏心态决定100%的失败
2.做了、做到与做好,谁是谁非?
3.“笨鸟”也能先飞
4.做“第一个吃螃蟹的人”
5.知与行之间只有“0.33米”
CHAPTER 4 责任,让执行“坚持到底”
“责任是一种认真的态度,一种自律的品格;责任是一种使命,一种对完美的追求”,承担责任,可以让人变得坚强,只有这样,才能尽可能地发挥潜能,让执行坚持到底。
1.责任胜于能力/90
2,别让责任“止步不前”
3.“差不多”,其实是差很多!
4.适度授权,事半功倍
5.每天多做一点就会多“赢”一点
CHAPTER 5 创新,让执行“游刃有余”
成功者都习惯于从非常规的角度,站在创新的立场上考虑问题,执行任务。创造性的眼光与思维,使他们成功摆脱经验、教条的束缚,打破常规,最终使“一筹莫展”的执行获得“意外”的成功。
1.想“开”点,就不糟
2.执行——动手更要动脑
3.少一点“应该”,多一点“怎么办”
4.找对问题,才能找对方法
5.规则是“死的”,人是“活的”
CHAPTER 6 细节,让执行“跟”得更快
一位精细化管理专家曾直言:“职场中绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者:绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。随着市场竞争日剧,精细化时代已经来临,注重细节、把小事做细已日渐重要。
1.从思考开始“起跑”
2.不怕一万,就怕万一
3.小处不可“随便”
4.“想当然”让你前功尽弃
5.0.01%的“细节优势”
CHAPTER 7 贯彻100%完美执行,确保工作“0”缺陷
无论是个人还是企业,在执行工作或任务的过程中都越来越追求完美,完美执行已成为现代上班族的共同信念,也是企业追求最佳执行绩效的动力。
1.三流的创意,也要一流的执行
2.注重行动,更要注重结果
3.高效率:快鱼吃慢鱼的生存之道
4.没有穷尽一切可能,就没有资格说放弃
5.挑剔的客户是你人生的“贵人”
CHAPTER 8 打造高效执行的团队
随着市场竞争的日益激烈,越来越多的企业领导者,开始着力于提升整个企业团队的执行力,建立群体共识,使得每个员工都能紧密地团结在一起,快速响应市场及顾客的需求,提升工作效率,进而促进企业大幅的提升市场占有率。
1.团队执行的困惑
2.注入“蓝血”,用行动实践“使命”
3.“害群之马”,人人喊“打”
4.“十条龙”也会变成“一只虫”
5.“慈”不掌兵
6.授人以鱼,不如授人以渔
7.没有神圣不可侵犯的人
《执行力》中写到没有执行力,就没有成功力!一个人或企业的成功,80%的关键在执行!真正使人成功的,不是策略,不是运气,而是执行力!松下幸之助说:“一个企业的成功,20%在策略,80%在执行。”杰克·韦尔奇说:“企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力,一切都是空谈。”
只有拥有执行力强的个人或团队,才能在激烈的竞争中快速前行、稳定发展,才能在成功的道路上走得更远。
《执行力》:职场优势,精英必备,没有执行力,就没有成功力。一个人或企业的成功,80%的关键在执行!
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出版地 | 南昌 | 出版单位 | 江西科学技术出版社 |
版次 | 1版 | 印次 | 1 |
定价(元) | 27.0 | 语种 | 简体中文 |
尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
页数 | 印数 |