人力资源管理

第一章人力资源管理导论

第一节人力资源管理概述

第二节人力资源管理的产生与发展

第三节人力资源管理的内容和职能

第四节人力资源管理中的战略问题

第五节人力资源管理部的结构和人员类型

本章小结

复习思考题

案例分析一联想独特的人才观

案例分析二海尔人才管理面面观

第二章工作分析与职务设计

第一节工作分析

第二节职务设计

本章小结

复习思考题

案例分析一工作分析为什么会失败

案例分析二职务设计的困惑

第三章人力资源规划

第一节人力资源规划概述

第二节人力资源供需分析和预测

本章小结

复习思考题

案例分析一中小商业银行的发展动态

案例分析二2005年度××通讯公司人力资源管理计划

第四章员工招聘与录用

第一节招聘过程管理

第二节招聘渠道的类别及影响招聘的因素

第三节选拔

第四节员工录用

本章小结

复习思考题

案例分析一隐藏在招聘启事中的玄机

案例分析二Intel公司招聘“一颗奔腾的心”

第五章员工培训与职业发展

第一节员工职前教育

第二节员工培训

第三节员工职业发展

本章小结

复习思考题

案例分析一海尔集团的员工培训

案例分析二员工比经理重要

第六章员工绩效考评

第一节绩效考评的概述

第二节绩效考评方法

第三节绩效考评结果的运用

本章小结

复习思考题

案例分析一达远公司的绩效考评

案例分析二小王的绩效考评

第七章员工激励与报酬

第一节员工激励

第二节员工报酬

第三节薪酬制度设计

本章小结

复习思考题

案例分析一IBM公司的薪酬制度

案例分析二龙山重型机械厂的组合工资制

第八章劳动关系与社会保险

第一节劳动关系概述

第二节劳动管理

第三节工会和职工民主管理

第四节劳动争议

第五节社会保险

本章小结

复习思考题

案例分析一陈方与飞达电子公司的劳动纠纷

案例分析二罗某诉某市电缆厂支付待岗生活费

第九章跨国公司的人力资源管理

第一节跨国公司人力资源管理的模式

第二节跨国公司的人力资源管理的职能及特点

本章小结

复习思考题

案例分析一韩企的用人原则：人才第一

案例分析二联想收购IBMPC的薪酬管理

第十章人力资源管理模式比较

第一节美国人力资源管理模式

第二节日本人力资源管理模式

第三节韩国和新加坡的人力资源政策

第四节人力资源管理模式的发展趋势

本章小结

复习思考题

案例分析一知识经济时代的人才培养

案例分析二微软HRM的“E”化

主要参考文献

　　人们已认识到员工不再是成本，而是重要资源，因而对人力资源的开发和利用已得到有识之士的广泛关注，起着举足轻重的作用。人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺、创新人才的培养已成为当今各类企业及社会组织时刻关注的焦点。因此，普及人力资源管理的理念和知识、掌握人力资源管理的基本理论和方法、把人力资源管理提升到企业管理的重要位置并成为企业战略的主要内容，是当务之急。本教材正是顺应这一潮流而作。本教材将人力资源管理的一般原理与企业的实践结合起来，突出基于竞争优势的企业经营战略与人力资源管理的互动关系。　　本书以人力资源管理为核心，将人力资源管理活动逐步展开阐述，其主要内容包括：人力资源管理导论、工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与职业发展、员工绩效考评、员工激励与报酬、劳动关系与社会保险、跨国公司的人力资源管理、几个主要国家人力资源管理特点比较和人力资源发展趋势等。　　本书吸收了国内外人力资源管理领域的最新研究成果，注重案例分析，具有系统性、知识性、创新性、实用性等特点。　　本书既可作为应用型本科、高职、高专经济管理类各专业的基础课程教材，又可作为成人教育、在职职工培训和自学辅导的教材。