没有如果　只讲结果

第1章  没有结果，就没有生存——结果是企业和员工的唯一底线  结果是生存之本——没有结果一切都是空谈  结果是发展的保证——结果决定企业的行业座次  老板为什么聘

第1章 没有结果，就没有生存——结果是企业和员工的唯一底线 结果是生存之本——没有结果一切都是空谈 结果是发展的保证——结果决定企业的行业座次 老板为什么聘你——结果决定员工的职场位置 不重苦劳重功劳——结果是检验成败的唯一标准 有业绩才有竞争力——结果是对能力最好的证明第2章 没有如果，只讲结果——员工的天职是创造价值 热爱企业不靠嘴，创造业绩来证明 树立结果心态：不是想要，而是一定要 全力以赴，对结果志在必得 让顾客满意才是最好的结果 对工作负责，给老板想要的结果 “认真”是赢得结果的不二法门 做结果创造者，不做结果破坏者第3章 抛弃借口，迎难而上——不找借口，一切皆有可能 西点军校的执行准则：没有任何借口 如果无法选择角色，就选择好好干 不找借口，再艰巨的任务也能完成 不找借口，再复杂的关系也能处理好 不找借口，再难解决的问题也能解决 抛弃借口基因，不让借口成为习惯第4章 过程≠结果——扫除对结果认识的五大误区 完成任务≠结果：对结果负责而不是对任务负责 好态度≠好结果：态度不能换来认可，而结果能 薪水≠结果：成长比薪水更重要 开会≠落实：没有落实，一切都等于零 效率≠效果：忙要忙到点子上第5章 没有如果，只有如何——优秀员工追求结果的七大行动模式第一大模式：少抱怨环境，改变自我是根本第二大模式：不止于“嘴上”，落实在行动上第三大模式：锁定目标，射中结果靶心第四大模式：分清轻重缓急，重要的事永远第一第五大模式：磨炼技能，提高自己的含金量第六大模式：果断决定，快速解决问题第七大模式：管理时间，让工作更有效率第6章 锁定责任，才能锁定结果——让问题到“我”为止 问题出现时，不要“躲猫猫” 明确岗位职责，让结果无可挑剔 把公司的事当做自己的事 凡事从“我”做起 安全生产空转，转了等于白转 敢于对错误负责，才可能有好结果 推掉责任意味着推掉了业绩第7章 及时复命，高效执行——拿结果回复领导 复命：没有任何借口，无条件服从 不要把问题给老板，要拿结果回复 高频率复命：坚决执行“四小时复命制” 提出问题时，带上解决问题的方案 最好的时机是马上，最差的时机是明天 迟疑不决、优柔寡断会让责任落空第8章 有规必行，有禁必止——企业制度保证良好结果 让任务在纪律的保障下完美落实 把落实中的责任链条简单化 严守操作规程，确保安全生产 把制度作为准绳，使落实具体到位第9章 一次到位，结果不移位——第一次就把事情做对 “做事”是完成任务，“做成事”才做出结果 做事一次到位的标准：按时、保质、保量 杜绝疏漏，保证各环节趋于“零缺陷” 精益求精，永远不说“做得够好了” 将1%的失误化解，才会有100%的结果 一定要补足落实的“最后一节课”第一次就把事做对第10章 不折不扣，完美执行——把事情做到极致 优化工作流程，确保工作结果 量化工作标准，让任务更具可操作性 学会统筹规划，让工作系统化和程序化 学会转换思路，柔性执行也能达到预期目标 培养专注能力，将任务在高效执行中落实 消灭“想当然”，确保执行不会前功尽弃第11章 山不过来，我就过去——只为结果找方法 没有淡季的市场，只有淡季的思想 四两拨千斤，用杠杆撬动地球 走不一样的路，好创意带来超值回报 智者善于以他人之长，补己之短 头脑冷静，才能想到好办法 木桶原理：盯住你最短的木板 只要思想不滑坡，方法总比困难多第12章 与其等待，不如出击——像狼一样去追求结果 狼性哲学：比别人跑得快才能占据主动 主动补上缺口，工作没有空白地带 不做“木偶”，主动去做自己该做的事 马上行动，想到就立即去做 放手去做，在尝试中让自己“物超所值” 抢额外的任务，机会从天而降 积极参与，为公司发展献计献策

本书针对企业普遍存在的借口现象提供了详细的解决方案，从专业能力、工作智慧、行动步骤等角度提出实现结果的现实途径，分析深入浅出，案例新颖幽默，方案切实可行，希望《没有如果只讲结果》能让你顺利找到针对性的意见和建议。

任何以“如果”开头的理由都没有价值，因为执行要的就是结果。想在竞争激烈的职场中有所发展，就必须牢记，拿出结果的人，才是最有能力的人，不找任何借口，全力以赴取得结果才是最重要的。