银行价值经营

第1章 金融企业管理解决方案

1.1 金融企业管理解决方案整体架构

1.2 “新一代”管理会计解决方案

1.3 风险管理&战略资产负债管理解决方案

1.4 全面绩效管理解决方案

1.5 人财物综合管理（ERP）解决方案

第2章 金融企业新一代管理会计

2.1 管理会计平台

2.2 成本分摊

2.3 经营分析

2.4 产品定价

第3章 战略资产负债管理

3.1 内部资金转移定价

3.2 资产负债管理

3.3 资金头寸管理

3.4 资本管理

第4章 金融企业全面预算管理

4.1 概念定位

4.2 应用方案

4.3 应用价值

第5章 金融企业全面绩效管理

5.1 全面绩效管理方案特色

5.2 各种对象的绩效管理方案

第6章 金融企业总账管理

6.1 交易级总账

6.2 合并报表

6.3 关联方交易管理

第7章 金融企业业务核算管理

7.1 资金交易管理

7.2 理财业务管理

7.3 金融工具核算

7.4 票据业务核算

7.5 信贷资产核算

7.6 信贷拨备管理

第8章 金融企业财务管理

8.1 系统架构

8.2 财务共享服务中心FSSC

第9章 金融企业税务管理

9.1 应用目标

9.2 应用架构

9.3 系统接口

9.4 特色与优势

第10章 金融企业采购与资产管理

10.1 采购管理

10.2 资产管理

第11章 金融企业移动互联网

11.1 应用分析

11.2 应用方案

11.3 移动应用技术架构

11.4 应用价值

第12章 金融企业大数据解决方案

12.1 “应用驱动”的数据层

12.2 数据层技术体系

第13章 融和友信管理咨询与IT服务

13.1 管理咨询

13.2 金融BA数据服务

13.3 实施服务

13.4 运维服务

13.5 应用集成

13.6 培训服务

所谓价值经营，简单地说就是基于价值进行管理（Value Based Management），与既往企业管理的最大区别是，企业价值经营不仅包括企业价值结果管理，即对业绩价值进行管理，更强调企业价值过程管理，即基于价值进行管理或基于价值掌控经营导向。价值经营是国际企业界对企业管理的最新全面升级。
　　中国银行业开启价值经营，其根本目的在于通过价值经营方案的引入与实施，促进银行实现四个方面的转型创新：即经营模式从粗放式单一经营向综合化集约经营转变，盈利模式从依赖利差收入向多元盈利渠道转变，管理模式从资产负债管理向全面资本管理转变，风险模式从被动控制风险向主动经营风险转变。银行价值经营的核心思想是多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理。银行价值经营的主要任务是以价值经营为目标的全面预算管理，以价值经营为依据的内部资源配置，以价值经营为导向的经营业绩评价。
　　本书按照银行价值经营的本质特征，借鉴国际领先银行的最新方法和经验，结合作者在中国银行业的开创性实践积累，在国内首次对银行价值经营的主要构成模块（包括资产负债管理、全面预算管理、全面绩效管理、管理会计平台、总账管理、业务核算管理、财务管理、税务管理、采购与资产管理、移动互联网建设、大数据解决方案等）进行了具有行业标准性的规范，并系统提出了相应的信息化解决方案。