出版社：北京工业大学出版社
年代：2013
定价：38.0
随着生产型企业面临的压力越来越大，生产物料的种类不断增多，物料管理变得越来越重要，物料管理员的工作也越来越复杂。他们担负着为企业节约物料，控制存量，为生产服务，使产销活动顺利进行的重任。本书是一本介绍供应链管理、生产计划与控制系统、采购与物流等基础知识的全面性物料管理类书籍。
第一章 物料与物料管理
物料定义及其属性划分
什么叫物料管理
物料管理的生产运作知识
物料管理的“五适”原则
物料管理部门的职能范围
ABC分类法
物料管理的目标
物料管理过程的控制
设计物料部门介绍
物料编码与结构分析
物料编码所需要的原则
物料编码的功能
物料编码的方法
物料编码的操作步骤
第二章 物料管理员的基础工作
物料管理人员的职责
物料作业人员的职责
物料管理责任部门的功能与职责
物料收发管理制度的制定
物料跟催制度的制定
退料管理制度的制定
呆废料管理制度的制定
物料存量控制制度的制定
物料盘点制度的制定
物料账卡的建立
第三章 物料供应控制
物料需求分析
物料需求的预测
物料消耗定额制定的方法
主要原材料消耗的制定
辅助材料消耗定额的制定
物料定额的管理
催料工作
采购方对供应商交料的限制
……
第四章 物料需求计划
第五章 物料采购控制
第六章 来料品质检验及使用控制
第七章 物料库存控制
第八章 物料仓储管理
《做最优秀的物料管理员一本通》采取模块化设置，首先导入精益管理的思想，打破其神秘性，把复杂的问题简单化，然后从问题的实质入手进行解析，最后采用分块解读，文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明，是一本不可多得的精益管理实战精华读物。
在市场竞争日益激烈的环境下，产品生产周期越来越短，品种越来越多；客户要求的交货期越来越短；同时，企业对库存的控制也因为成本的压力而变得越来越严格。怎样才能更好地适应市场的发展，是摆在企业管理者面前的难题。
《做最优秀的物料管理员一本通》采集了大量不同行业和不同生产组织方式的企业物流模型，结合企业内部供应链管理研究的最新成果，理论结合实际，全方位演绎企业物流管理的真谛，帮助企业建立供应链管理的新模式。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 做最优秀的物料管理员一本通站内查询相似图书 | ||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 北京工业大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 38.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 26 × 19 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 359 | 印数 | 6000 |