企业风险管理制度建设

第一章 风险管理制度建设的基础理论 第一节 风险管理制度建设的目标与作用 第二节 风险管理制度建设需考虑的因素及制度框架 第三节 风险管理组织体系中各部门(单位)在制度建设过程中的职责分工第二章 战略风险相关的管理制度建设 第一节 产业战略的风险管理制度 第二节 法人治理结构的风险管理制度 第三节 集团型企业实体子公司管理的风险管理制度 第四节 跨国经营的风险管理制度 第五节 信息系统建设的风险管理制度第三章 财务风险相关的管理制度建设 第一节 全面预算管理的风险管理制度 第二节 筹资业务的风险管理制度 第三节 担保业务的风险管理制度 第四节 应收账款的风险管理制度 第五节 税务管理的风险管理制度 第六节 衍生金融工具的风险管理制度第四章 运营风险相关的管理制度建设 第一节 投资业务的风险管理制度 第二节 重大资产处置的风险管理制度 第三节 资金运作的风险管理制度 第四节 固定资产管理的风险管理制度 第五节 无形资产管理的风险管理制度 第六节 关联方交易的风险管理制度 第七节 工程项目的风险管理制度 第八节 人力资源的风险管理制度 第九节 集团型企业外派机构和外派人员的风险管理制度 第十节 绩效考核的风险管理制度 第十一节 内部审计的风险管理制度 第十二节 技术创新风险的管理制度 第十三节 风险管理体系保障的管理制度第五章 市场风险相关的风险管理制度建设 第一节 销售业务的风险管理制度 第二节 采购业务的风险管理制度 第三节 利率汇率的风险管理制度第六章 法律风险相关的管理制度建设 第一节 合同管理的风险管理制度 第二节 企业规章制度建设的风险管理制度 第三节 法律纠纷的风险管理制度 第四节 重大项目法律事务的风险管理制度 第五节 知识产权保护相关的风险管理制度 第六节 外聘律师事务所的风险管理制度附录1 风险管理制度建设相关的法规附录2 企业内部控制评价指引附录3 企业内部控制审计指引附录4 内部控制审计报告的参考格式后记

白文华主编的《企业风险管理制度建设》是上海久事公司、国盛集团有限公司、交运集团股份公司监事会在三家国有独资和国有控股企业风险管理和内控制度建设实践中总结行之有效的方法，探索创新风险管理的手段，着力形成制度保障的长效机制。本书的主要内容以久事公司、国盛集团有限公司、交运集团股份公司三家企业内控制度建设为主，再结合上海国资国企改革发展和创新的要求，对企业经营发展中在战略、财务、运营、市场、法律等方面涉及的制度进行分析和总结，同时提供相关制度范本，并对制度建设中需要关注的关键风险点进行了提示。 白文华主编的《企业风险管理制度建设》是上海久事公司监事会、上海国盛集团等上海国资企业转制平台为了防范企业风险而编写的一本有关企业风险管理制度建设的书。该书详细介绍了我国国有资产管理中所遇到的风险，以及对这些风险如何通过制度建设来进行防范。