让增长改变命运

让增长改变命运

刘春雄, 金焕民, 著

出版社:企业管理出版社

年代:2010

定价:50.0

书籍简介:

本书介绍企业的经营方式及管理方法。

作者介绍:

刘春雄,《销售与市场》副总编、郑州大学管理工程系副教授。曾出版《诊断一线营销》、《销量为王》、《营销人生存手册》、《为中国经销商咨询》、《营销前沿》、《营销创新》、《老板总是最后知道坏消息》、《解读本土标杆企业》等专著,发表文章200多篇。   金焕民,《销售与市场》杂志高级研究员、郑州轻工业学院经济与管理学院副教授。曾出版《诊断一线营销》、《销量为王》、《基层营销主管实战手册》、《营销创新》、《老板总是最后知道坏消息》、‘解读本土标杆企业)等专著。发表文章100多篇。

书籍目录:

呼唤中国特色的营销理论

老板是企业的“人质”

改变命运的逻辑

增长三部曲

第一篇 企业命运

第一章 丛林法则与企业命运

丛林法则

营销丛林与企业命运

死得更悲壮

恐怖平衡与双赢

企业命运的阶梯

改变命运的定律

第二章 行业格局与企业命运

行业格局之一:产业高度分散

行业格局之二:有限集中

行业格局之三:产业高度集中

选择行业,选择命运

第三章 企业的四种命运

第一种命运:快速崛起,整合对手

第二种命运:常规发展,被对手整合

第三种命运:熊猫式生存

第四种命运:慢性死亡或生不如死

第四章 三种生存状态与终极命运

地龙式企业

地头蛇式企业

龙头企业

龙头+地头蛇:根深叶茂的企业

第二篇 思维模式

第五章 改变命运的思维路径

未来决定现在

机遇决定出路

模式决定结局

第六章 改变命运的思维模式

思维模式一:合成谬误思维

思维模式二:永远的正向思维——机会思维

思维模式三:模式化思维

思维模式四:不对称思维

思维模式五:蓝海思维

思维模式六:图谱思维

思维模式七:布局思维

思维模式八:终极目标思维

思维模式九:本质思维

第三篇 以小博大

第七章 营销的临界点

营销的临界点

大格局,小手笔,大作为

第八章 以小博大的逻辑

博弈的逻辑

博弈的对手

博弈的背景

超越与颠覆的逻辑

阶段性的学习与模仿

选对对手,就是选择胜利

第九章 以小博的力量源泉

杠杆原理

压强原则

共振效应

速度原则

不对称法则

分蘖原理

结构原理

共享原则

“第一”效应

规模优势

第十章 以小博大的战略战术

战略战术之一:不对称竞争

战略战术之二:“星火燎原”战略

战略战术之三:战略性机动

战略战术之四:边缘市场原则

战略战术之五:速度原则

第十一章 中国企业以小博大的营销智慧

不对称营销——用不对称竞争让强大对手的优势消失于无形

战略性机动——对抗跨国公司的稳扎稳打

战略性战术——用战略性战术对抗经典战略思维

集中原则——以局部优势对抗对手全局优势

边缘原则——以边缘市场颠覆中心市场

超越规则——对抗既定的游戏规则

创造性模仿——发挥创新的后发优势

极致化分工——以外部交易替代跨国公司的内部管理

隐身战略——在隐身中成为巨头

渠道——用渠道阻挡品牌

性价比——用性价比打掉名牌的附加值

能力低价——抵消规模经济优势

消费者洞察——替代高成本的消费者调查

产业品牌一用一个产业对抗一个企业

销量为王——用销量破解强大品牌,用销量托起强大品牌

产品丰富化——用丰富化的产品选择抵消经典

单要素极致化——对抗跨国公司的系统化

第四篇机遇之窗

第十二章 改变命运的机遇之窗

机遇一:市场井喷的机遇之窗

机遇二:产业集中的机遇之窗

机遇三:行业属性改变的机遇之窗

机遇四:新品类突破的机遇之窗

机遇五:行业升级的机遇之窗

机遇六:市场环境变化的机遇之窗

机遇七:营销模式变革的机遇之窗

机遇八:新一轮营销周期的机遇之窗

机遇九:消费者行为变化的机遇之窗

机遇十:危机期的机遇之窗

第十三章 快速崛起的突破口

寻找鸡肋,崛起于非主流

非主流的价值

战争原则的启示

……

第十四章 营销“广阔天地”的战略机遇

第五篇 营销模式

第十五章 快速崛起的营销模式

第十六章 根据地市场模式

第十七章 快速崛起的营销组织模式

第十八章 改变命运,起点与终局

第十九章 价格战与清理门户

第二十章 快速崛起的困惑

内容摘要:

如果没有建立一套严密的逻辑体系,改变命运就可能变成空想空谈,《让增长改变命运:以小博大的企业成长之路》致力于建立下列改变命运的逻辑:企业命运逻辑之一:企业增长只有两个结局,不在增长中死亡,就在增长中改变命运。每个人都想改变命运,每个企业都想改变命运。不能改变命运.努力等于白费,增长终将归零。改变命运不是梦想,只要遵循相应的逻辑,改变命运可望又可即。企业命运逻辑之二:只有在行业最终状态找到一席之地,企业才改变了命运。企业命运逻辑之三:要想改变命运.只能以行业格局中规模最小的那一家企业为最低目标。企业命运逻辑之四:如果现在还不是行业龙头,那么改变命运必须实现跨越式增长、颠覆式增长。企业命运逻辑之五:跨越式、颠覆式增长必须抓住改变命运的“机遇之窗”。
  企业命运逻辑之六:中国弱势企业的快速崛起必须解决“以小博大”的营销问题。
  企业命运逻辑之七:改变命运的增长必须找到可以复制的营销模式,模式才是成功之母。
  记住:除非改变命运,否则,企业的增长不过是死得更悲壮而已。改变命运需要建立“以终为始”、“根据未来规划现在”的思维模式。未来决定现在!机会决定出路!模式决定结局!增长改变命运!

编辑推荐:

未来决定现在,机会决定出路,模式决定结局,增长改变命运。继《销量之王》、《持续增长》后、“增长三部曲”最新收官之作!

书籍规格:

书籍详细信息
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9787802555143
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出版地北京出版单位企业管理出版社
版次1版印次1
定价(元)50.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

让增长改变命运是企业管理出版社于2010.5出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。