班组现场成本管理

第1章 班组成本概要

1.1 班组成本包含的主要方面

1.1.1 生产成本

1.1.2 物料成本

1.1.3 人力成本

1.1.4 制造费用

1.1.5 质量成本

1.1.6 设备成本

1.1.7 浪费产生的成本

1.2 班组成本的管理流程

1.2.1 生产成本预算管理

1.2.2 生产成本决策管理

1.2.3 生产成本计划管理

1.2.4 生产成本控制管理

1.2.5 生产成本核算管理

1.2.6 生产成本分析管理

1.2.7 生产成本考核管理

1.3 班组成本的管控方法

1.3.1 目标管控方法

1.3.2 作业管控方法

1.3.3 监督管控方法

1.3.4 激励管控方法

1.3.5 缺陷管控方法

第2章 班组人力成本管理

2.1 人力成本构成分析

2.1.1 人员培训成本分析

2.1.2 人员使用成本分析

2.1.3 人员保障成本分析

2.1.4 人员离职成本分析

2.1.5 人员工资成本分析

2.1.6 人员社保成本分析

2.1.7 人员福利成本分析

2.1.8 人员津贴成本分析

2.2 人力成本管理过程

2.2.1 人力成本预算决策

2.2.2 人力成本计划管控

2.2.3 人力成本核算分析

2.2.4 人力成本考核管理

2.3 人力成本管控方法

2.3.1 培养多能工

2.3.2 提高执行能力

2.3.3 提高工作效率

2.3.4 挖掘多余人员

2.3.5 人员合理分配

第3章 班组物料成本管理

3.1 物料成本构成分析

3.1.1 物料管理成本分析

3.1.2 原材料成本分析

3.1.3 辅助材料成本分析

3.1.4 添加料成本分析

3.1.5 包装材料成本分析

3.1.6 呆废料成本分析

……

第4章 班组设备成本管理

第5章 班组质量成本管理

第6章 班组能源成本管理

第7章 班组制造费用管理

第8章 班组现场浪费管理

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