业主方工程项目现场管理模板手册

1 总则及十二项思维

2 组织机构、现场管理组织系统

3 岗位责任制及绩效考评

4 现场管理工作程序与制度

5 合同管理

6 进度管理

7 质量管理

8 费用(投资/造价)管理

9 风险管理

10 信息管理和文档管理

11 现场文化建设与管理

12 HSE管理

13 协调管理

14 签证管理

15 建立工程项目可持续发展

1 总则及十二项思维

2 组织机构、现场管理组织系统

3 岗位责任制及绩效考评

4 现场管理工作程序与制度

5 合同管理

6 进度管理

7 质量管理

8 费用(投资/造价)管理

9 风险管理

10 信息管理和文档管理

11 现场文化建设与管理

12 HSE管理

13 协调管理

14 签证管理

15 建立工程项目可持续发展

16 附录

业主方工程项目现场管理，即运用科学的管理思维、管理组织、管理理论、方法、工具和手段，对工程项目现场的生产要素，人力资源、财务及资金、物、信息流、环境等，进行合理配置与优化组合，通过计划、组织、控制与协调及激励机制等管理职能，实现优质高效、节能减排、安全按期、文明生产，最终达到业主方工程项目现场管理的预定目标。