管人的真理

序第一篇 招聘的真理真理 1 第一印象十分重要！真理 2 忘掉个人特质，仍须关注行为真理 3 为何雇佣聪明人真理 4 拿不定主意，就雇有责任心的人真理 5 需要友善的员工？基因决定真理 6 实际工作预览，所见即所得真理 7 抛弃你对老化的成见真理 8 个性与工作的匹配真理 9 聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝真理10 好公民行为和组织绩效真理11 新员工的组织社会化

第二篇 激励的真理真理 12 为什么如今的员工无法激励真理 13 与其"尽你所能"，不如明确目标真理 14 不是所有的人都愿意参与目标制定真理 15 专业工作者喜欢沉浸状态真理 16 反馈意见要对事不对人真理 17 代际有差异，管理有区别真理 18 奖励什么，得到什么真理 19 都是相对的真理 20 认可是不花钱的激励真理 21 激励之外

第三篇 领导的真理真理 22 驳领导力的五个神话真理 23 领导的本质是信任真理 24 经验不一定管用真理 25 有效的领导者知道如何心理定格真理 26 期望什么，得到什么真理 27 领导魅力能学到真理 28 魅力不总是优点真理 29 让他人依赖你真理 30 成功的领导是政治高手真理 31 道德与领导真理 32 虚拟领导：从远处实施领导真理 33 依据文化差异来调整你的领导风格

第四篇 沟通的真理真理 34 听到不等于听懂真理 35 听一听小道消息真理 36 男性与女性的沟通差异真理 37 你做的胜于你说的真理 38 沉默的价值真理 39 警惕数字娱乐

第五篇 团队建设的真理真理 40 使团队有效工作的诀窍真理 41 2+2 未必等于4真理 42 团队多样性的价值真理 43 我们并非完全平等：地位的作用真理 44 不是每个人都是团队合作的料

第六篇 管理冲突的真理真理 45 有关冲突的案例真理 46 当心群体思维真理 47 如何减少工作-生活之间的冲突真理 48 谈判与胜负无关

第七篇 工作设计的真理真理 49 不是每个人都想得到一份有挑战性的工作真理 50 四种工作设计举措提高员工生产率

第八篇 绩效评估的真理真理 51 年度评估：最好的惊奇就是没有惊奇！真理 52 不要责备我！自我服务偏见的角色真理 53 判断他人：作出更好决策的注意事项真理 54 360°反馈评价的案例：越多越好！

第九篇 应对变革的真理真理 55 多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革真理 56 通过参与来减弱变革阻力真理 57 员工离职可以是一件好事真理 58 裁员：不能忽视幸存者真理 59 警惕速效策略参考文献译后记

快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？为什么“特质”不能预测员工的成功？为什么团队常常产生负协同效应？员工参与管理真的有用吗？管人的最好方法是什么？
　　著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬 P. 罗宾斯教授从最重要的管理学研究中为我们提炼出了59条行之有效的真理和“最好的”方法，内容包括经理人必须面对的工作：招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等，使《管人的真理》成为一本管理者“必备用书”，它有助于管理者获得领导、管理、人员方面的实用、可靠并且有效的信息。《管人的真理》中文第1版曾为国内最畅销的管理工具书之一，本版中有16篇文章是全新的，其余的部分也都做了更新。新增加的内容反映了新时代的主题。
　　读完《管人的真理》这本书，你可以成功地克服那些让你陷于管理绝境的问题。

销量突破600万册的全球管理作者新贡献！
　　对于管人，我们到底知道什么？什么证明是行之有效的方法？哪些传统思想其实是完全没有价值的？简而言之，管人的方法是什么？
　　没读过MBA，没有管理经验？没关系！罗宾斯博士从最重要的管理学研究中提炼出了59条行之有效的道理。你不必经由研读人力资源或者组织行为学的教科书，就可以学到些管人的真理；你也不必参加那些大学开设的高层管理培训课程，也可以直达真相。
　　如果你在读MBA，你可能会发现，《管人的真理》其实就是你学了好几个月的课程的一个精要总结。
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