物流与供应链管理导论

第1章 绪论

1.1 物流的概念、作用及发展

1.2 供应链管理

1.3 国内外著名物流公司的运作现状及趋势

案例分析

案例1 运用现代物流提高md空调制造效率

案例2 HD分公司的供应链管理

习题

参考文献

第2章 物流与客户服务

2.1 客户服务和客户价值

2.2 供应链管理环境下的服务要素

2.3 供应链整合管理与价值创造

案例分析

案例1 DR的精益物流管理

案例2 HR整合供应链，实现零库存

习题

参考文献

第3章 企业物流组织管理

3.1 概述

3.2 企业物流组织结构

3.3 物流组织结构的设计

3.4 企业物流组织未来的发展模式

案例分析

案例1 MSJ物流的一次组织变革

案例2 LM公司的物流方案

习题

参考文献

第4章 物流战略管理及实施策略

4.1 企业战略与物流战略

4.2 企业物流环境战略分析

4.3 企业物流战略规划

4.4 物流战略的实施

4.5 物流战略的控制与绩效评价

案例分析

案例1 东邮物流公司发展战略

案例2 中济重型机械公司供应链环境下的业务外包战略

习题

参考文献

第5章 第三方物流与第四方物流

5.1 第三方物流概述

5.2 第三方物流发展现状

5.3 第三方物流的效益原理

5.4 第三方物流的运作思想

5.5 第四方物流

案例分析

案例1 恒裕公司的物流方案改造

案例2 长春物流的物流信息平台

习题

参考文献

第6章 物流网络布局

6.1 物流网络布局理论基础

6.2 物流网络布局的战略分析

6.3 系统设计方法

案例分析

案例1 JQ啤酒股份有限公司的物流系统改进

案例2 CM公司化工原辅料的供应链管理

习题

参考文献

第7章 供应链战略及实施

7.1 供应链战略概述

7.2 供应链战略构建

7.3 供应链战略实施

案例分析

案例1 神龙公司的供应链战略改革

案例2 飞讯科技的供应链管理

习题

参考文献

第8章 供应链合作关系管理

8.1 供应链管理战略合作关系

8.2 供应链合作关系形成的驱动力

8.3 合作伙伴关系管理中的制约因素

8.4 合作伙伴的选择与评价

案例分析

案例 同普战略合作伙伴关系管理

习题

参考文献

第9章 采购与供应商管理

9.1 现代采购管理的主要特点

9.2 战略采购

9.3 采购联盟

9.4 供应链环境下的供应商管理

9.5 现代采购方式简介

案例分析

案例1 中南石化集团物资电子商务采购

案例2 雨翔公司供应商关系管理策略

习题

参考文献

第10章 供应链环境下运作管理的经典模型

10.1 供应链参考模型

10.2 供应链牛鞭效应及应对

10.3 供应商管理库存

10.4 联合库存管理

10.5 联合计划、预测和补货模型

10.6 供应链契约协调模型

案例分析

案例1宇公司vmi的实施

案例2 台湾艾贝斯善用cpfr串起价值链

案例3 国内主要轿车厂商的返利契约策略

习题

参考文献

第11章 供应链的时间管理、成本管理与绩效评价

11.1 供应链时间管理

11.2 供应链成本管理

11.3 供应链绩效评价

案例分析

案例1 压缩时间：宝洁供应链优化

案例2 卡特彼勒供应链绩效评价体系

习题

参考文献

第12章 物流与供应链管理的前沿

12.1 全球化供应链管理

12.2 供应链金融

12.3 可持续发展与供应链管理

案例分析

案例1 深圳发展银行的供应链金融业务

案例2 G糖股份公司的循环经济模式

习题

参考文献

物流与供应链管理导论》为全国工程硕士专业学位教育指导委员会推荐教材，书中系统阐述了物流与供应链管理的基础理论与方法。主要内容包括：绪论，物流与客户服务，企业物流组织管理，物流战略管理及实施策略，第三方物流与第四方物流，物流网络布局，供应链战略及实施，供应链合作关系管理，采购与供应商管理，供应链环境下运作管理的经典模型，供应链的时间管理、成本管理与绩效评价，最后介绍了物流与供应链管理的前沿。由于物流与供应链管理的实践性及其所具有的时代特征，一些先进理论和方法都在不断推陈出新，因此《物流与供应链管理导论》在系统阐述物流与供应链管理的理论和方法的同时也注重对这些新理论和新方法的介绍。《物流与供应链管理导论》注重理论联系实际，注重理论的实践性和方法的可操作性。书中有大量的案例分析和实例介绍。《物流与供应链管理导论》适合作为物流工程、管理科学与工程、工商管理、工业工程等相关专业本科生和硕士生教材，还可作为从事物流管理、供应链管理、运作管理、企业战略管理、采购与供应管理等人员的培训教材，也可作为相关技术人员和管理人员的参考读物。