班组精细化管理

第一章班组问题的克星班组精细化管理

第一节管理粗放、问题多多班组工作中普遍存在的七大问题

第二节理念是思想，技术是手段班组精细化管理是理念，更是技术

第三节卤水点豆腐班组精细化管理是班组问题的克星

第二章班组精细化管理的前提、关键提纲挈领、以点带面

第一节班组管理应先“理”后“管”班组精细化管理的两个前提

第二节抓好几个点，带动一大片班组精细化管理的三个关键

第三章班组精细化管理的三大原则原则彰显高度

第一节读得懂就能学得会可操作原则

第二节做任何事情都要有“度”底线原则

第三节消灭班组管理中的一切死角交点原则

第四章班组精细化管理五大方法方法决定出路

第一节专业的人做专业的事专业化

第二节泡茶也要讲步骤规范化

第三节麦当劳的吸管直径5毫米标准化

第四节除了上帝只相信数据数据化

第五节不能头疼医头，脚疼医脚系统化

第五章班组岗位管理精细化干好分内工作是根本

第一节荷花池的谜题实现岗位工作目标需要坚持

第二节培训的教材、评价的依据班组岗位说明书要既简单又实用

第三节拿过来就能用的岗位工作手册精心制定班组岗位工作程序

第四节不光找到不足，还要落实解决的措施班组岗位考核

第五节坚持每天擦桌子六遍班组员工岗位技能训练

第六章班组精细化管理保障保驾护航，才能劈波斩浪

第一节火车跑得快全靠车头带班组长的自我训练

第二节市场是最好的“试金石”班组管理应坚持与市场对接

第三节擦冲头时必须停机规则是责任、义务，也是权力

第四节没有执行力就没有战斗力像解放军那样去执行

主要参考书目

后记

　　浪费最小、成本最低、效率最高班组组的实现途径，称职、专业班组长的必备书！　　班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。　　班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。　　只有抓好班组的精细化管理，才能使班组在企业中发挥出最大化的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。【作者简介】　　刘寿红，河南信阳人，西南交通大学工商管理硕士。北京博士德管理顾问有限公司管理顾问、培训师。拥有十多年大型企业的工作经历，从基层做起，一步一个脚印，积累了丰富的经验，同时也总结出了一些独创的管理理念。以踏踏实实的心态先后为十多家企业做过实实在在的咨询和培训工作。