三九集团重组实录

第一篇 五次债权人大会，国资委和债委会的六次会谈

第1章 2004年9月28日，第一次债权人大会

三九集团债务危机的爆发和蔓延

三九集团贷款债务窟窿有多大

国资委出手化解三九集团危机

债委会的成立和组织架构

第2章 2004年9月30日，国资委与债委会的第一次会谈

会谈的参加人员和议题

会谈的共识

会谈中的分歧

第3章 2005年1月25日，第二次债权人大会

会议的参加人员和议题

债委会聘请财务顾问

信达公司拟定的三九集团重组框架方案

下一步工作安排

第4章 2005年1月31日，国资委与债委会的第二次会谈

第一次会谈分歧的协调结果

会谈的参加人员和议题

会谈的结果

关于下一步工作安排

第5章 2005年8月29日，第三次债权人大会

债委会财务顾问的调查

会议的参加人员和议题

会议通报近期工作情况

表决事项

第6章 2006年3月17日，国资委与债委会的第三次会谈

三九集团财务顾问对保全率的测算

债委会工作小组的意见

财务顾问之间的技术沟通

三九集团对保全率的调整

债委会及财务顾问的意见

债委会对重组工作的意见

潜在投资者的报价和债委会的意见

债委会与国资委关于战略投资者报价的会谈

会谈达成的共识

第7章 财务顾问之间对保全率的技术分歧

财务顾问之间的分歧点

关于经营预测方面的差异

对债务的处理方式等方面差异

三九集团对债务保全率的调整

债委会对新报价的意见

第8章 2006年6月7日，国资委与债委会的第四次会谈

会议的参加人员和议题

会议达成的共识

下一步工作安排

第9章 2006年7月17日，国资委与债委会的第五次会谈

技术因素的核对和讨论

技术核对的结果

债委会对保全率的调整

会谈的参加人员和议题

会谈成果

有关问题的共识

第10章 2006年9月30日，第四次债权人大会

会议的参加人员和议题

会议审阅和表决的议题

表决结果

第11章 2007年6月18日，国资委与债委会的第六次会谈

战略投资者的确定和介入

会议的参加人员和议题

有关重组协议的分歧意见

各方达成的共识

第12章 2007年8月2日，第五次债权人大会

重组协议起草的过程

会议的参加人员和议题

重组结束前各方的感言

第13章 2007年12月29日，《三九集团债务重组协议》正式签署

重组协议的条款目录及附件

签约各方

协议的主要内容

签约过程中的波折

第14章 债务重组回顾和总结

债务重组的最终结果

债务重组从重大分歧到高度一致

三九集团重组是债委会前所未见的挑战

需要感谢的“法外开恩”

第二篇 三九集团的治理整顿

第15章 2004年的治理整顿（上）

严峻的形势

三九机制下内部母子公司管理体制

母子公司管理体制的重塑

……

第三篇 引进战略投资者

第四篇 国资委的努力和成效

第五篇 重组续集

三九集团，这个军队的标兵企业，中药现代化的领军企业，最早用名人、最早在美国曼哈顿广场和香港维多利亚湾做广告的中国医药企业，国内医药行业和资本市场显赫一时的医药企业，2003年成为其多事之秋的一年。银行集体诉讼，加上非金融债权人诉讼，合计260余个案件，所有资产被法院诉讼五花大绑，全部被多轮查封冻结。当时，三九集团被银监会列为重点关注企业。同时，三九集团大股东占用上市公司40亿元资金被证监会立案，成为证监会重点稽查企业。