跨国公司跨文化管理研究

第1章 导论

1.1 选题背景与研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 相关概念界定

1.2.1 跨国公司

1.2.2 文化差异

1.2.3 跨文化冲突

1.2.4 冲突管理

1.2.5 跨文化管理

1.3 研究思路与方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 本书主要容及结构安排

1.4.1 主要内容

1.4.2 结构安排

第2章 文献回顾

2.1 关于文化

2.1.1 文化的含义及特点

2.1.2 文化研究理论

2.1.3 国家文化与组织文化

2.2 民族文化研究

2.2.1 六大价值取向理论

……

第3章 中美文化差异的根源及其表现

第4章 美国在华跨国公司跨文化冲突分析

第5章 美国在华跨公司跨文化有效管理的模式及途径

第6章 总结与展望

参考文献

《经济管理学术文库（管理类）·跨国公司跨文化管理研究：基于美国在华跨国公司视角》基于美国在华跨国公司视角，从文化的显性和隐性角度出发，分析了中美文化差异下的美国在华跨国公司跨文化冲突的表现形式、内在原因以及跨文化冲突与跨国公司跨文化管理的发展路径。同时，探讨了权力分配、社会组织、时间模式、与环境关系以及规则导向五个文化核心维度下的中美文化维度之间的区别，并从经营管理理念与决策方式、领导权力分配与使用、人力资源管理、评价与激励体系以及组织沟通中的文化；中突五个方面来进行分析和探讨，指出跨文化；中突与文化维度之间的内在关联性。
　　《经济管理学术文库（管理类）·跨国公司跨文化管理研究：基于美国在华跨国公司视角》提出了跨文化有效管理的RST分析模式．在跨国公司跨文化管理过程中，尊重、宽容、信任是基础和前提，和谐沟通是文化处理的外在体现，也是实现跨文化有效管理的必经之路。实践中可以依据约哈里之窗理论，借助全球沟通路径，培养文化移情能力，利用文化协同手段，采取跨文化科学的培训方法，采用文化PAAC处理模式，建立终身学习机制。