德鲁克论领导力

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译者序

前 言

第一部分 领导者角色：创造组织未来

第1章 基本决策：确定组织业务

第2章 过程：制定战略计划

第3章 观察、倾听与分析：领导者需要的信息

第4章 方法：制定德鲁克式战略

第5章 采取行动：如何执行计划

第二部分 道德规范和个人诚信

第6章 德鲁克的商业道德观

第7章 有效领导力和个人诚信

第8章 领导的七宗罪

第9章 有效领导力与企业社会责任

第10章 组织的首要责任：不造成伤害

第三部分 军队：德鲁克的模范组织

第11章 色诺芬的领导力教诲

第12章 培养与发展领导者

第13章 晋升和人事安排

第14章 领导力的核心

第15章 高层管理者的领导力

第四部分 激励与领导力

第16章 领导方式激励

第17章 激励最佳绩效

第18章 魅力激励

第19章 志愿者范式

第五部分 领导力的营销模式

第20章 领导力营销

第21章 领导力细分

第22章 组织和领导者定位

第23章 影响和说服对战略战术的作用

后记 德鲁克的遗产

注释

2005年，“现代管理学之父”彼得·德鲁克去世。虽然一代宗师已驾鹤西去，但卓有远见的全球管理者仍在一如既往地学习和践行其跨越时空的永恒教诲。领导力是管理的核心要素，管理者汲取德鲁克有关领导力的教诲与智慧的迫切需求经久不衰。
　　德鲁克深知，领导力对人类的一切实践活动都有重大影响。虽然他没有对领导力进行专题著书立说，但透过其40本著作和数百篇文章，我们可以发现大量散落其中的领导力思想。在《德鲁克论领导力》一书中，德鲁克的第一位管理学博士毕业生威廉?科恩探讨了德鲁克对领导力的教诲。《德鲁克论领导力》所揭示的许多领导力思想令人颇感意外，甚至可能会令德鲁克的追随者感到震惊。谁曾想到，德鲁克认为“领导力是一项营销工作”、“企业或非营利组织的最佳领导力经验来源于军队”？
　　德鲁克对领导力的教诲不仅成功地挽救了许多面临失败困境的组织，还帮助许多组织取得杰出的成就。