中国式“赢”

前言第一部分 赢在眼光：“站得高，看得远” 第一章 高瞻远瞩的力量 一、自身实力与外来冲击 二、创新指导下的制度与体系 三、貌合神离的现象 四、力争上游的中国企业之路 第二章 善学异邦的拿来主义 一、嘴上学习骨子里不变 二、他山之石 三、真正的拿来主义 四、中国式管理的内核 第三章 “赢”的管理模式 一、为什么要倡导中国式“赢” 二、赢的第一观念：做造钟师

前言第一部分 赢在眼光：“站得高，看得远” 第一章 高瞻远瞩的力量 一、自身实力与外来冲击 二、创新指导下的制度与体系 三、貌合神离的现象 四、力争上游的中国企业之路 第二章 善学异邦的拿来主义 一、嘴上学习骨子里不变 二、他山之石 三、真正的拿来主义 四、中国式管理的内核 第三章 “赢”的管理模式 一、为什么要倡导中国式“赢” 二、赢的第一观念：做造钟师 三、赢的境界：三阶梯管理 四、赢的思维：以变应变第二部分 赢在方法：“自己就是救世主” 第四章 纵横对比，谁输谁赢 一、孝公与光绪两家“国企” 二、杜邦与科龙，一成一败 三、赢的基因总是相似 四、输的要素各有不足 第五章 企业进化与优胜劣汰 一、怀疑一切权威 二、所谓“亚洲价值观” 三、随波前进是新趋势 四、进化是可以传承的 第六章 没有赢商，就没有结果 一、绝对权威的后果 二、以“毒”攻毒 三、一元“服”始 四、老板来顺水推舟第三部分 赢在执行：“和而不争，破而立道” 第七章 “不争论”的智慧 一、绵里藏针 二、凡事预则立 三、项目管理的借鉴 第八章 大海航行靠罗盘 一、上上下下的感受 二、骑驴看唱本，老调要新谈 三、大海航行谁来指引方向 第九章 惟一不变的是应变 一、连接导线 二、和而不同 三、赢在循序渐进 四、以权威破除权威附录 赢在借鉴：他山之石学起步 一、浙江经济，不进则退 二、张瑞敏与李东生换位 三、企业整合，赢在文化适应

中国企业，一万次“变革”，九千九百九十九次败，败在目标模糊，规划失误，急功近利，缺乏系统思考，败在未经充分的文化理念、干部人事准备，以及没有合格的变革主体等。 饱受中国传统文化糟粕摧残的中国企业，如何才能切入良性的动态管理轨道？欧美企业是规范的法治和法治文化，中国企业是随意的人治和人治文化，中国企业先天的条件不足，当然要败下阵来。那么中国企业怎么办？如何去参与全球化竞争？ 本书立足于全球经济一体化的时代背景，汲取古今中外、各国企业有益的变革智慧，高瞻远瞩地找出中国企业普遍存在的问题，分析全球化的形势下如何进行系统性地思考和变革，并提出一揽子解决方案。作者把它归为中国式“赢”，因为它从根本上颠覆了我们传统的观念和想法，告诫中国企业彻底抛弃自我优越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣势，真正地去行动，从而推动中国企业的大赢。

写给所有想“赢”的人 呕心沥血十八载分享缔造百年企业的管理心得 革新现代企业基业长青的本土策略 终结全球华人富不过三代的历史宿命 以法治的权威破除人治的盲从，这是中国企业“赢”的起点 中国式“赢”——赢在眼光，赢在方法，赢在执行 一部中国企业变革的必读本！ 从来就没有宿命，不变的是应变！不管是国企、外企、私企，还是创业者、管理层、员工，本书只要你达到一个目标——如何结束企业“内乱”，保持永久性“赢”！ 写给所有想赢人。一部中国企业变革的必读本 中国企业学王永庆不如学柳传志！ 儒家文化，让“中国创造”阳痿！ 思想，不要解放要争鸣 ！ 浙江民企：莫将内伤当外伤治！ 三问张瑞敏：文化创新、全球化和反求诸己！ 胡雪岩的企业治理管理观不能作为现代中国企业效法的楷模!点击免费阅读更多章节：中国式“赢”