互联网+

序　除了自己，谁能阻挡我们在“互联网+”道路上的前进步伐

前言

第一篇　“互联网+”时代的瞬变和预警

第1章　“互联网+”时代的7个瞬变 / 6

第1节　趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势 / 8

第2节　形态之变：“互联网+”会颠覆传统商业模式 / 11

在线化 / 13

碎片化 / 14

个性化 / 15

去中心化 / 16

去中介化 / 16

第3节　群体之变：产销权利产生分化 / 17

成建制的群体迁移 / 17

消费者的更大赋权 / 19

社群化的逐步形成 / 20

更强烈的环境剧变 / 22

第4节　创新之变：颠覆窘境急需破局 / 23

第5节　路径之变：为何“互联网+”创新的文化和路径都需要重新设定？ / 25

第6节　市场之变：如何不丧失“互联网+”新市场的主动权？ / 28

第7节　管理之变：为何你的“互联网+”行动总是慢半拍？ / 29

层级与扁平 / 30

控制与自主 / 31

等级与对等 / 31

雇员与合伙 / 32

体系与归零 / 33

共享与保护 / 34

结构与裂变 / 34

分工与协作 / 35

个性与规模 / 36

归零与起步 / 37

遗传与突变 / 37

第2章　“互联网+”给传统企业的5个预警 / 39

第1节　技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革 / 40

第2节　过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍 / 43

第3节　路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱 / 45

第4节　增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号 / 47

第5节　结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组 / 49

第二篇　自我颠覆与组织重构

第3章　对峙反扑，启动互联网化的原点重建 / 56

第1节　传统优势或将加快消失 / 57

第2节　规模经济或将阻碍发展 / 58

第3节　竞争格局或将急剧调整 / 61

第4节　商业模式或将重新构建 / 62

第5节　产销边界或将相互突破 / 64

第6节　模式领先或将迅速迭代 / 64

第7节　成本优势或将丧失壁垒 / 66

第4章　“互联网+”时代的敏捷变革与组织重构 / 67

第1节　“互联网+”敏捷变革的4个原则 / 67

清晰目标原则 / 68

持续步进原则 / 69

网状结构原则 / 69

有效可用原则 / 70

第2节　足够的互联网化紧迫意识 / 71

第3节　坚强的互联网化转型梯队 / 73

发挥传统企业的优势 / 73

选择复合型的领导者 / 74

绝对支持的高层领导 / 75

资源集中的指导团队 / 76

逐步扩大的志愿队伍 / 76

第4节　并行的网络状双运营系统 / 77

第三篇　“互联网+”时代的管理进化

第5章　互联网+时代企业管理进化的6个要素 / 81

第1节　高度扁平、节点相连的网状结构 / 84

消失的企业边界 / 86

崛起的小型组织 / 89

扁平的网状结构 / 92

管理的中心渐去 / 97

标准组织的变化 / 99

直连节点的协作 / 101

第2节　富有激情、励志创新的机制设计 / 105

知识资本成为增值主要力量 / 106

管理难以驾驭的知识原住民 / 109

推动跨越领域的人与人合作 / 114

寻找到人才全新的驱动能力 / 116

重新审视梳理绩效管理体系 / 118

游戏化思维激活管理的方式 / 120

第3节　开放创新、与顾客共享的创客链 / 123

消费者王朝的到来 / 124

开放性的创新体系 / 126

真正以客户为中心 / 128

第4节　试错容错、全员实验的创新迭代 / 129

转型的速度比转型的质量更重要 / 131

转型的行动比转型的论道更重要 / 132

转型的实验比完美的构想更重要 / 134

转型的好钱比转型的坏钱更重要 / 135

第5节　因趣而生、内外链接的工作社群 / 138

工作社群的产生 / 138

工作社群的领导 / 139

工作社群的外延 / 141

第6节　边界消失、多方共享的生态平台 / 142

第四篇　跨界融合与互联网化转型

第6章　跨界融合——以数字为始、经济为主的“互联网+”的转型融合之道 / 152

第1节　极目远眺：发现新趋势的观念和思维 / 156

第2节　跨界融合：建立属于自己的“美第奇效应” / 158

第3节　合纵连横：捕捉传统企业与互联网化的新联系 / 159

第4节　自我质疑：找到破坏性的创新点 / 162

第5节　扩展边界：尽可能扩大自己的视野，找到边缘地带 / 164

第6节　固本正源：别忘记自己的竞争优势、核心竞争力和战略资产 / 166

第7节　绝地反击：工业互联网化与工业4.0 / 171

个性化时代的到来 / 172

将传统产业的每一个节点都互联网化 / 173

未来所有企业皆为互联网企业 / 174

第7章　传统企业互联网转型的7个关键要素 / 177

第1节　高度的敏捷性 / 178

第2节　组织的轻捷性 / 179

第3节　快速的迭代性 / 179

第4节　充分的容错性 / 181

第5节　功能的冗余性 / 182

第6节　适当的灰度性 / 184

战略的灰度 / 184

步进的灰度 / 184

冲突的灰度 / 185

管理的灰度 / 187

第7节　持续的进化性 / 187

第8节　组织的生态性 / 190

多样物种的生态性 / 191

自我管理的生态性 / 192

协作创新的生态性 / 193

第8章　互联网化转型的6个重要武器 / 195

第1节　突破原有壁垒，隔离原有掣肘 / 197

第2节　逃脱思维惯性，错开基因差异 / 200

第3节　重构转型体系，建立转型组织 / 202

第4节　激发潜伏人才，搜寻转型方向 / 204

第5节　整合社会外脑，共享外部资源 / 205

第6节　组建合适组织，启动内部创业 / 206

第五篇　“互联网+”时代企业的创新困境与驱动

第9章　“互联网+”创新的8个困境 / 210

第1节　地位束缚—传统优势和思维范式成为互联网化的束缚 / 213

第2节　战略失察—对互联网时代市场转变和消费者变化的战略性失察 / 215

第3节　系统失灵—互联网化创新管理体系的系统性失灵 / 216

第4节　人才缺失—互联网化创新人才的流动性与储备不足 / 218

第5节　绩效迷向—互联网化的绩效体系导向的改变 / 220

第6节　自宫不足—如果没有颠覆，则称不上互联网化 / 221

第7节　技术错认—互联技术并不是“互联网+”创新的全部 / 224

第8节　组织拖累—传统的组织结构拖累了你的“互联网+”创新步伐 / 225

第10章　“互联网+”战略落地的7个驱动力 / 227

第1节　解散：打破思维惯性，逃脱安逸地区，放下转型焦虑 / 231

第2节　卸载：切断传统依赖，忘记过往优势，卸载传统理念 / 233

第3节　发现：关注边缘地区，洞察消费变化，发现进化信号 / 235

第4节　重建：重建企业文化，培养创新能力，改变流程体系 / 237

新的企业文化 / 237

新的能力框架 / 238

新的流程体系 / 239

新的人才队伍 / 240

第5节　隔绝：依托传统优势，绝缘原有母体，形成单独组织 / 241

隔绝联系—互联网化的颠覆性创新将产生于组织之外 / 241

寻找边缘—互联网化的颠覆性创新必定类似创业型的组织 / 242

跳出舒适—互联网化的颠覆性创新摧毁的或将是自身 / 243

建立平行—创造一个不受困境干扰的新流程 / 245

第6节　启动：培育一线火种，形成正向飞轮，立即植入基因 / 246

来源一线—培养最宝贵的创新火种源 / 246

正向循环—及早启动颠覆性创新的正循环 / 247

根植流程—将互联网化的创新能力逐步根植于企业的流程 / 247

第7节　抢滩：重构商业模式，争夺话语权，伺机绝地反击 / 249

主动融合生态，重构商业模式 / 249

发挥自身优势，争夺话语权 / 251

依靠但不依赖，伺机绝地反击 / 253

第11章　精益创新——快速开展“互联网+”的驱动 / 257

第1节　敏捷之法，灵活之器 / 258

第2节　探索发现，迭代纠错 / 260

第3节　求证需求，验证假设 / 263

第4节　启动原型，迅速实施 / 264

第5节　验证价值，验证增长 / 266

第6节　极低成本，快速试验 / 267

尾声　失之于互联，崛起于移动，决胜于“互联网+” / 269

鸣谢 / 273

《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》一共分为5篇：
　　一篇（第1～2章）：首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的7大变化，然后从技术、路径、结构等方面给出了“互联网+”释放给传统企业的5大预警信号；
　　第二篇（第3～4章）：首先指出了互联网+时代传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建，然后讲解了企业应该如何实行敏捷变革与组织重构；
　　第三篇（第5章）：总结了互联网+时代企业管理进化的6个要素，如扁平化管理、创新机制设计、试错容错等；
　　第四篇（第6～8章）：首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的互联网+转型融合之道，然后分析了传统企业互联网转型的7个关键要素（如组织轻捷、快速迭代、持续进化等）和6个重要武器（如突破原有壁垒、逃脱思维惯性、重构转型体系等）；
　　第五篇（第9～11章）：首先从多角度总结了企业“互联网+”创新的8个困境（如战略失察、绩效迷失、自宫不足等）和企业“互联网+”战略落地的7个驱动力（如切断传统依赖、关注边缘地区、重构商业模式等），然后讲解了企业如何在实施“互联网+”战略的过程中使用精益创新方法。

《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》是国内首部关于“互联网+”的著作，在准确解读国家“互联网+”战略深刻内涵的基础上，从企业管理和经营的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定“互联网+”战略和行动计划，最终实现企业“互联网+”战略落地的最终目标：把自己改造成为一个互联网企业！本书内容系统、思想深刻、案例生动，宏观上视野开阔，微观上鞭辟入里，为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供了科学的指导！